1.甲企業實施一體化戰略已經一段時間，注冊但是師公司戰由于一些突發事件造成戰略失效，該失效屬于( )。略風

A.早期失效 B.晚期時效

C.偶然失效 D.不確定

2.下列各項屬于戰略控制系統第一步的險模是( )。

A.根據企業的擬試使命和目標，識別各個階段業績的題和里程碑

B.設定目標的實現層次，不需要專門定量

C.執行策略檢查

D.獎勵

3.某企業董事長在年終總結時，答案強調企業是注冊為了所有利益相關者的利益而存在的。根據資料分析，師公司戰該企業利用的略風觀點是( )。

A.股東觀 B.管理者的險模觀點

C.利益相關者觀 D.會計的觀點

4.某企業規定編制預算時必須重新判斷所有的費用。該企業執行預算的擬試編制方法是( )。

A.增量預算 B.零基預算

C.彈性預算 D.固定預算

5.某企業的題和2011年凈利潤是100000元，該企業的答案股票數量是300000股，則該企業的注冊每股盈余是( )元/股。

A.0.28 B.0.33 C.0.56 D.0.23

6.某企業利用員工周轉率、曠工時間、每個員工的培訓時間來進行指標分析。說明該企業正在分析( )。

A.人力資源 B.服務質量

C.財務能力 D.市場營銷效力

7.某企業的情景是再不進行戰略變革，就面臨破產。此時進行的變革屬于( )。

A.提前性變革 B.危機性變革

C.反應性變革 D.不確定

8.甲企業進行變革，該變革非常徹底，管理層積極配合，企業經過變革得到了質的飛躍。該資料表明甲企業的變革屬于( )。

A.協調變革 B.計劃變革

C.接受變革 D.迫使變革

9.某企業一直使用分權的管理體制，經過變革后執行集權管理體制。變革后該企業很難適應集權管理體制，最終使得變革失敗。該資料中的企業變革面臨的障礙是( )。

A.文化障礙 B.私人障礙

C.不確定 D.兩者都有

10.某企業采用的預算方法的特征很突出，預算穩定并且變化是循序漸進的。該預算是( )。

A.增量預算 B.固定預算

C.彈性預算 D.零基預算

11.通過分析企業的主要員工保留率來分析企業業績屬于平衡計分卡的哪個角度( )。

A.財務角度 B.創新與學習角度

C.顧客角度 D.內部流程角度

1.

【答案】C

【解析】在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。

2.

【答案】C

【解析】正式的戰略控制系統包括下列步驟：

步驟1：執行策略檢查;

步驟2：根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的'里程碑(即戰略目標);

步驟3：設定目標的實現層次，不需要專門定量;

步驟4：對戰略過程的正式監控。監控報告不向財務報告披露那么頻繁;

步驟5：獎勵。

3.

【答案】C

【解析】利益相關者觀認為，企業是為所有利益相關者的利益而存在的。

4.

【答案】B

【解析】零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

5.

【答案】B

【解析】每股盈余=凈利潤/股票數量=100000/300000=0.33(元/股)。

6.

【答案】A

【解析】人力資源方面的非財務指標有員工周轉率、曠工時間、每個員工的培訓些時間。

7.

【答案】B

【解析】危機性變革是一種被迫的變革，企業往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

8.

【答案】B

【解析】管理層積極主動的增量變革屬于協調變革;管理層積極主動的轉化變革屬于計劃變革;管理層消極被動的增量變革屬于接受變革;管理層消極被動的轉化變革屬于迫使變革。

9.

【答案】A

【解析】結構慣性是企業確保一貫性和質量的所有系統和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。該企業正是由于原來分權的管理的慣性阻礙了變革，所以屬于文化障礙。

10.

【答案】A

【解析】增量預算的優點包括：(1)預算是穩定的，并且變化是循序漸進的;(2)經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門;(3)系統相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的

部門能夠避免沖突;(5)容易實現協調預算。

11.

【答案】B

【解析】創新與學習角度包括的內容有：新產品占銷售的比例、雇員調查、主要員工保留率、員工能力評估和發展等。