【高考狀元】

落實責任是精選安全生產的靈魂。實踐證明：科技手段再高明，關于稿優投入再多，全面企業沒有人負責不行。落實小編收集了全面落實企業安全生產主體責任演講稿，安全歡迎閱讀。生產

尊敬的主體責任各位領導，各位同事;

大家好;

為深入貫徹，演講“安全第一，精選預防為主，關于稿優綜合治理”的全面企業安全方針，落實安全責任的落實必要性，我今天演講的安全題目為“安全責任重在落實”.

人的生命是寶貴的，生命對于每個人來說只有一次，生產當我們有時聽到或看到工作當中一個又一個鮮活的主體責任生命，因一次次小小的疏忽而瞬間消逝的時候，無不為他們感到惋惜，如果他們在工作時能注意一下，旁邊有誰能提醒一下，也許許多的事故可以防范，悲劇就不會上演，然而沒有也許，一次小小的疏忽將會使你后悔終身的。前車之鑒，后事之師，如果我們不能從這些故事中吸取經驗教訓，那么故事就會不期而遇。 朋友，當您在工作崗位上違章的那一剎那，您是否會想到因為我的一次小小的違章會導致故事的發生，然而使自己或者工友的生命受到傷害呢?如果您還沒有，那請讓我提醒您，。請牢記“安全責任重在落實”。

5.12那場突如其來的汶川大地震，短短的幾十秒中，無數個擁有妻兒老小美滿家庭的鮮活生命永遠的撒手而去了，一時間多少豪情壯志，有多少放飛的夢想，多少美麗的依戀，多少還未來得及報答的恩情，一切都不復存在了，生命，就在我們不經意間用一種悲壯，慘烈，不屈詮釋著它的脆弱與珍貴。

天災，或許是我們任何人都無法抗拒的，可是，對于生命，我們唯一能做到的只有珍惜，相信我們在坐的各位永遠都不會忘記我們親身經歷的那次爆炸，那些鮮活的生命在痛苦中結束，與這個美好的世界告別。前不久我們的工友為自己的麻痹大意，發生工亡，每每記起都會使我們黯然淚下，只是因為他們的一時疏忽，導致了生命的結束，家庭的破碎，企業的損失。 生命只有一次，每一個人都想笑語常在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業都愿興旺發達，然而這一切都離不開安全，安全是企業發展的主題，是我們重工業的天字號大事。

安全責任落實，我認為一是：首先要強化從業人員的教育，必須徹底摒棄以往，“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的思想，各安全生產責任部門要認真履行職責，依法實施監管教育，加大基礎教育力度，是大家牢固樹立“安全生產人人有責，安全責任重于泰山”的意識。其次是安全培訓仍需加強，因為有初來乍到的新人要培訓，再培訓，不懂安全的藥培訓，干活不注重方法蠻干的要培訓和教育，有憑經驗，不遵守操作規程的人要培訓，還有我們與時俱進，學習新知識，接受新理念，要學習，要接受培訓和教育，安全培訓只有起點沒有終點。二是要把安全責任落實到位，落實于每一名職工，領導干部要做到職責明確，從嚴要求，從嚴管理，從嚴考核，安全管理人員要到崗到位，班組和一線人員要做到精確操作。三是要把安全責任貫穿于生產全過程，既要從打出著眼，從源頭抓起，又要從小處著手，在生產過程中警鐘長鳴。四是，必須加大監管力度，嚴格實行安全一票否決制，決不能姑息遷就，給安全生產埋下隱患。五是要加強隱患整改責任追究力度，對已經查出的隱患定時定員制定措施進行整改。

生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當回想起電力生產那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，對一個安全管理者來說，真是壓得透不過氣來，帶血的《安規》述說著年輕的你不嚴格執行規程的憤怒;白發的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛訴說著安全管理的不到位，假如：橋機不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會出現限位失臨，就不會拔斷吊鉤;假如：工作票中安全措施齊全、每一個環節審核到位，就不會出現放漂;假如當時現場我及時制止了就不會出現這種局面……這一切;那么多的假如叫人聽后那樣的心痛!可是在血的教訓中，還有人心存僥幸，圖省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發型工作中不戴安全帽以及多年來形成的習慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發現，可及時制止;有的則有很大的隱蔽性，不易發現，特別是習慣性違章。因此今天我演講的題目是，電力生產安全管理注重細節、重在預防。

那么現實工作中，如果安全管理者和設備的管理者每天不走進現場貼近設備，只對設備“指點江山”，對存在的缺陷不分析、對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態度，長時間忽視細節，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。 “責任重于泰山”。而對于電力企業來說，“以人為本”體現在，安全就是企業最大的效益;安全就是員工最大的福利，安全生產管理就要尊重科學按規程制度辦事，就是要關注細節，從小事做起。有則報道讓我很受啟發，說美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”而且，在會議室里還有一張特殊的椅子，上面罩著一個紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內，喝水時手里不許把玩東西……，如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來只是安全生產管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。我們知道電力生產中許多的責任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細節，不把某些細小環節當回事，稱之為“習慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實質上卻蘊藏著巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認真學習總結教訓，在安全管理監督控制的周圍查找類似現象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責任事故成為安全管理者的天職。貼近設備、貼近現場,不能在安全監督管理人員身上成為一種形式,而是要及時掌握人員安全行為動態;分析設備的狀態,了解缺陷處理的進度結果,檢查環境方面不安全因素,進了現場會發現、能發現問題,能及時的制止違章蠻干和習慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產監督管理的職責促使每一個安全管理者帶著對員工負責的感情去抓、去管,盡自己的職責,為員工的安全負責。

那么從電力生產設備方面看，裝置設備精密，結構復雜，有時一個小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設備和發供電安全運行得不到保證;又如在檢修設備時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導致設備在運行中發熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套設備無法運行。這些細節性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護或是設備消缺都要求細心，不放過每一個環節，充分保證檢修維護消缺質量，使設備安全可靠地運行,這樣才能體現安全管理的能力,這就要求安全監管人員每項事前要精心策劃好、危險點分析真真分析到關鍵部位和要害上,管理中把握好各個環節。從細節抓起,細節就在每項工作的過程中,安全生產工作大到關系國家的資產，小到牽涉個人切身利益，牽一發而動全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”，關鍵在于我們要抓好每一個細節，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華我們安全管理的能力。

每一位員工注重了安全生產細節,電力安全生產就重在預防，我們都知道電力企業是技術密集型企業,電力事故的損失和影響是無法估量的,由于發供電設備都不能孤立運行,因此發電設備的安全與否將直接影響到整個電力系統的安全運行,一旦發生電力事故,輕者造成人身或一般設備事故,重者會出現設備重大事故和人身傷亡事故,多少年來電力行業總結了多少經驗教訓，逐步形成了一整臺套預控辦法，起到了好的作用，居安思危,警鐘長鳴,防患于未然,決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先,重在一個“防”字，安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。 其次,抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責任意識。在生產力和生產關系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防止事故發生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關鍵在人，在于人的安全意識。第三,處理好四個“關系”即:安全與效益的關系，沒有安全的效益也只能是暫時的效益;安全與質量的關系。安全函蓋質量，質量支撐安全，沒有質量也就沒有安全;偶然與必然的關系。偶然的堆積就是必然。電力生產事故的發生有其偶然性，同時大多數又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發生的主動權。這樣才有可能減少事故，化必然為偶然;嚴與寬的關系。安全生產必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育;對于事故教訓嚴肅反省;對于事故責任認定一定要嚴格到位;防范措施必須嚴格落實。而在經濟處罰時，大多以寬為主，處罰只是手段，員工提高認識才是目的，不然就會本末倒置。第四,預防為主就是要對職工進行安全教育培訓，職工學好技術本領、樹立起安全意識，高度重視安全生產，學會如何做、怎樣做才會安全,逐步形成一個良好的安全預防氛圍。

集團公司“三個任何”的安全理念,深刻詮釋了安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針,安全監督預防管理的實效就是，有效的及時的制止人員的違章行為;在調查研究分析人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境的不安全因素的基礎上控制生產過程中的安全風險因素;最終落腳點體現在避免任何事故。

古代荀況就說過“防為上，救次之，戒為下”，預防工作是安全生產的重中之重，工作未動,安全先行,只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發生，這就是安全管理者的天職。

本文來源：