婦產科發展計劃6篇,現在下載,新用戶還送新人禮包,

【--扶貧幫扶計劃】

拆解&ldquo計劃&rdquo從兩個漢字&ldquo&rdquo是婦產的，它意味著計算rdquo這個詞的展計意思是“分段”計劃&rdquo服從于目標的實現，&ldquo計劃&rdquo計劃是劃篇分析和計算如何實現目標并將目標分解為子目標的過程和結論。 以下是婦產為大家整理的關于婦產科發展計劃的文章6篇 ,歡迎品鑒！

婦產科發展計劃篇1

一晃眼，展計從我加入宣城市人民醫院 成為產科的劃篇護士，工作快7年了。婦產在科主任及護士長的展計正確領導下，堅持 以病人為中心 臨床服務理念，劃篇發揚救死扶傷的婦產精神，并認真嚴謹的展計態度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的劃篇淚水，也有失敗的婦產辛酸，但是展計日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面護士的重要性，順利完成了 20xx 年的劃篇工作任務。
其具體如下：
一、擔任科室壓瘡小組成員，成為醫院的傷口造口委員會委員，積極按時參加培訓，并帶領全科護士學習和考核，定期對新入科的護士和N1護士培訓，科室的年度壓瘡發生率為0。
二、成為科室裝訂病例小組成員，積極完成病例的書寫和裝訂工作，使得科室的病例能按時歸檔保存。
三、在擔任主班時，認真執行醫囑查對制度，及時準確安全的執行醫生的醫囑，并傳達給各個護理小組成員，按時完成對病人的護理，未發生查對錯誤。
四、積極主動認真的學習護士專業知識，工作態度端正，認真負責，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫療護理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴格遵守醫院的各項規章制度的，遵守醫德規范，規范操作。能積極參加醫院和科室組織的各項活動并能尊敬領導，團結同事。
二、專業知識、工作能力方面：我本著 把工作做的更好 這樣一個目標，開拓創新意識，認真做好醫療文書的書寫工作、認真學習科室文件書寫規范，認真書寫一般護理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。
三、在生活方面：養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活態度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

1、認真遵守醫院和科室的相關規章制度，做到上班不遲到，不早退。
2、繼續擔任科室壓瘡小組成員，按時對科室護理人員傳達新知識，新理論。
3、擔任科室質控護士，協助護士長做好科室的工作。認真履行職責 ， 愛崗敬業。好領導分配給我的工作和任務 。
4、加強跟主班醫生溝通，不執行錯誤醫囑和有疑問的醫囑，確保安全第一。
5、解放思想，為科室的發展提建議和意見，竭盡所能為科室創造更多的效益。
6、加強對病人及其家屬的交流與合作，努力構建現代化科學的醫患模式，正確妥善處理好醫患關系。
5、加強專業知識學習，努力提高自己的專業技能，為患者提供更有效更優質的服務。
6、協助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結互助，共創科室優良的環境、優秀的服務、優越的業績。
護士事業是一項崇高而偉大的事業，我為自己是產科護士隊伍中的一員而自豪。在今后工
作中，我將加倍努力，為科室的發展作出自己應有的貢獻!

婦產科發展計劃篇2

x又一個新的起點，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新的一年。計劃也是一個新的突破:
加強細節管理，培養良好的工作習慣;
細節決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差，護士長忙于日常事務，忽視管理，x每個月都會把精力放在日常的質量控制工作上，從小事做起，把質量控制工作貫穿到日常工作中，每周質量控制一兩項，形成規范，讓部門人員在質量控制中逐漸形成良好的習慣，減少懶惰和應對心理，真正從方便工作和管理入手。
另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
規范業務查房，提高查房效果;
改變之前查房的局面，管床護士負責病歷的選擇，真正選擇科室的疑難病歷，寫護理計劃，責任護士負責討論疾病的疑難護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，從而達到提高專業水平、解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是一個學習的過程，學習專科疾病的知識，規范專科疾病的護理常規，每次規范一種專科疾病，都會將該病的護理常規應用到日常工作中，逐步提高護理工作的規范性。
加強業務學習，提高整體專業水平;
加強專業知識學習，系統學習婦產科、圍產期知識、新生兒復蘇、產科急診護理和應急程序，全科參與，大家輪流備課，每月一次。并進行產科急救演練，讓大家過關，提高應急能力和專科護理水平。
四、設計和使用專科健康教育手冊，加強健康教育。
設計專科健康教育手冊分為新生兒保健手冊、產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，以簡潔明了的語言形式表達保健知識，設計清新的版面，吸引患者真正了解知識。同時，規范科室健康教育內容，制作護理人員健康教育手冊，形成一體化健康教育內容，科室備份，人人掌握，有效改善健康教育。
申請護理科研項目，開展科研工作;
申請護理科研
：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究。年內全面開展效果觀察與研究，進行統計學分析，撰寫研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研項目，學習開展科研的知識，提高各類人員整體素質及專業水平。
六、加強產房管理，完成日常各項工作及質控工作。
產房管理是科室管理的薄弱環節，產房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實，x月產房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長負責全面質控工作，全面提高產房的管理工作。同時加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質量控制與管理。
x月是一年的開始，愿意付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規范實用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

婦產科發展計劃篇3

一、 學科發展及特點概述
石河子大學醫學院第一附屬醫院婦產科始建于1950年，是石河子大學首批重點學科之一，是石河子大學醫學院婦產科教研室所在地，擁有良好的專業人才梯隊，是集臨床醫療、教學、科研為一體的綜合科室。科室積極開展各種新技術、新項目，如經腹腔鏡惡性腫瘤保留生殖功能手術、宮頸癌新輔助化療、宮腹腔鏡聯合手術、妊娠中期腹腔鏡手術，在區內已經達到領先水平。科室先后承擔國家科技支撐計劃一項，國家科技支疆計劃一項，國家大學生創新性實驗計劃項目一項，教育部視聽教材一項，兵團級課題三項及大學級以及學院級課題共十余項，科研經費約300萬元，發表專業論文40余篇
二、 學科發展現狀(近五年)
1、學術隊伍：總人員數21;其中：
博士2人，碩士9人，本科9人;
正高3人，副高4人，中級2人，初級12人，
年齡：50歲以上0人，40-50歲5人，30-40歲11人，30歲以下5人。
2、科研情況：
獲資助科研項目數;其中：國家級2項，省級2項，大學11項。
科技成果：科技進步獎，省級3項。大學級2項。
論文：SCI0篇，核刊24篇，普通期刊19篇。
科研經費300萬元。
3、醫療技術：已開展的有代表性的醫療技術(2-3項)
(1)技術名稱：①宮頸癌新輔助化療(NACT);
②微創技術在腹部惡性腫瘤診治中的臨床應用研究
③腹腔鏡下保留女性生殖器官功能手術的臨床研究
(2)開展例數：①宮頸癌新輔助化療開展100余例
②微創技術在腹部惡性腫瘤診治中的臨床應用研究開展900余例
③腹腔鏡下保留女性生殖器官功能手術的臨床研究開展3000余例
(3)技術達到的水平分析：疆內領先，國內名列前茅。
(4)病人來源主要區域：全疆各地。
4、本學科與國內尤其是區內同類學科專業相比較的優勢
優勢：
率先在新疆將婦科腹腔鏡技術廣泛應用于婦科良性疾病的診治，走在了新疆婦科微創手術的前列，引領了此項技術的發展。近三年在自治區首先開展多項高風險、高難度婦科腹腔鏡技術應用在子宮惡性腫瘤根治性手術加盆腔淋巴結清除手術，擴大了自治區婦科內鏡手術范圍;尤其是對子宮頸癌新輔助化療后腹腔鏡手術及卵巢移位術富有創新性，醫療技術和臨床實踐效果達到國際先進，國內領先水平。婦產科已經成為新疆同行中的品牌專業，奠定了學科在國內的學術地位。新技術為醫院帶來了巨大的社會效益和經濟效益，
劣勢：
新疆地處偏遠，科室病人主要來源于石河子市區和周邊各大團場以及沙灣、瑪納斯兩縣，發展受到一定的地域限制。
三、 學科存在的主要問題
①需加強同國內外學術團體和各大院校的進一步交流和合作;可以聘請院外知名專家和學者作為醫院特聘專家，幫助和指導學科建設，同時可以派遣初、中、高級職稱人員分期分批外出進修學習深造;
②學科帶頭骨干及其人才梯隊的培養需要進一步加強，提高本學科隊伍自身素質和能力建設;
③醫學臨床、科研、教學等支撐條件需要優化和完善;
④需要繼續加大科研項目的支持力度;
⑤需要強化醫療質量和醫療安全管理，增強綜合能力，適時引進先進的質量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實現全員參與、全方位、全過程的全面質量管理。
四、 學科發展預期達到的目標(2010-2015)
1、 學術隊伍預期達到的目標
1、學術隊伍：總人員數 24 ;其中：
博士4人，碩士15人，本科5人;
正高6人，副高6人，中級8人，初級4人，
年齡：50歲以上4人，40-50歲4人，30-40歲12人，30歲以4下人。
附表：
擬采取的措施：
①派遣初、中、高級職稱人員分期分批外出進修學習深造;
②培養和引進博士生和碩士生，鼓勵護理人員繼續深造;
③聘請一批院外知名專家和學者作為醫院特聘專家，幫助和指導學科建設、人才培養和新技術、新項目的開展;
④加強、鼓勵和支持科研學術隊伍的建設;
2、學科的主要方向(2-3個)
研究方向一：mdrl與宮頸癌新輔助化療相關性研究
本方向以宮頸癌新輔助化療為研究目標，已形成以下研究特色與優勢：具有豐富的臨床手術經驗，能夠針對不同期別的宮頸癌給予相應治療，通過對宮頸癌新輔助化療的多要耐藥基因(MDR1)研究，MDR1基因的高表達預示子宮頸癌患者預后不佳。MDR1啟動子的低甲基化和組蛋白的高乙酰化，使染色質由緊密狀態轉變為疏松狀態，易于轉錄因子與DNA的結合從而激活轉錄。這種表遺傳學改變存在于腫瘤的發生過程中，被認為是腫瘤發生的早期分子事件，DNA甲基化和組蛋白去乙酰化都可以引起基因的轉錄抑制，這種調控機制是可逆的，并已形成了一整套成熟、規范的操作技術，對臨床診治宮頸癌的療效評價起到重要的作用。
研究方向二：新疆維吾爾族子宮頸癌早診早治現場干預研究與應用
本研究方向基于新疆維吾爾族婦女宮頸癌的患病率明顯高于漢族的疾病發生的民族和地域特點，開展新疆維吾爾族婦女宮頸癌遺傳易感性及發病機制等相關研究，已形成以下研究特色與優勢：新疆維吾爾族宮頸癌早期防治適宜技術的研究與應用，在新疆新源縣那拉提鎮和哈拉布拉鄉建立了新疆維吾爾族婦女宮頸癌研究現場，通過對高危人群進行健康教育、培訓基層醫務人員、建立醫療合作網絡等形式，開展新疆維吾爾族婦女宮頸癌的篩查和早期診斷、早期治療工作，擬形成一套適宜于新疆維吾爾族婦女宮頸癌篩查和早診早治適宜技術模式并示范應用。同時對新疆維吾爾族婦女宮頸癌發生相關的基因進行了表觀遺傳學研究，為探討基因甲基化作為宮頸癌早期分子診斷標志物的研究提供理論依據。
預期達到的目標：
獲資助科研項目數項;其中：國家級3項，省級2項，大學級6項。
科技成果：科技進步獎，省級2項，大學級2項。
論文：SCI 1篇，核刊10篇，普通期刊15篇。
科研經費200萬元。
3、醫療技術發展預期達到的目標(2-3項)
(1)技術名稱：
①腹腔鏡下保留生殖器官自主神經功能的研究
②HPV病毒相關惡性腫瘤的分子分型和個體化診療技術研究
(2)擬引進新技術的可行性和采取的措施：
可行性分析：
①石河子大學醫學院第一附屬醫院始建于1949年，是全國農墾系統最大的一所集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、急救為一體的綜合性 三級甲等醫院 ，是新疆生產建設兵團醫、教、研和醫技人材培養的中心和基地，也是新疆北疆地區醫療服務中心。該院擁有一批從事臨床、科研工作的高、中級技術骨干力量，有一定的臨床、科研設備。我院在著重抓好重點學科建設，努力完成三級甲等醫院要求的規定技術項目指標和重點專業技術指標的同時，大力支持各科引地開發新技術、新項目。
②石河子大學醫學院第一附屬醫院婦產科始建于1950年，是石河子大學首批重點學科之一，是石河子大學醫學院婦產科教研室所在地，是集臨床醫療、教學、科研為一體的綜合科室。Fuchab婦產科擁有醫療、教學、科研于一體的優秀人才梯隊。科室注重培養、吸收人才，鼓勵和支持開展新技術、新項目。
采取的措施：
①堅持以人才隊伍建設為根本，注重人才培養和引進，提高整體素質。鼓勵具有較高專業技術的人員從事臨床指導和學術經驗繼承及研究工作;聘請一批院外知名專家和學者作為醫院特聘專家，幫助和指導學科建設、人才培養和新技術、新項目的開展;根據科室發展和學科建設需要，對中、高級職稱人員要確定專業特長發展方向和主攻專科專病研修計劃，分期分批外出進修學習深造，有計劃培養和引進一批高層次中青年技術骨干和學科帶頭人;加強青年醫務人員 三基 、 三嚴 培訓及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫師規范培訓和繼續醫學教育學分制管理;努力形成一支結構合理、技術過硬、素質較高的專業技術人才隊伍。
②堅持以病人為中心，強化醫療質量和醫療安全管理，增強綜合能力，提供優質服務。落實醫療核心制度，完善醫療質量考核體系，健全三級質量控制網絡，適時引進先進的質量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實現全員參與、全方位、全過程的全面質量管理。
4、人才培養預期達到的目標
(1)本科教學提高理論及技能臨床教學質量的措施：
?①因材施教，制定靈活多樣的教學大綱，分層次進行培養。本學科承擔臨床醫學專業、國防生、預防、影像、檢驗、口腔、麻醉、留學生等不同方向、不同層次的本科生。為此，應該采取因材施教、小班授課的原則，在高校里開展多方向、多層次的教學體制，制定適合于不同專業方向的教學大綱，為醫療系統培養出適合不同層次崗位需求的人才。
②加強教學領導與質量管理。規范本學科教研管理制度，實行動態管理，制定教研規劃，建立團隊成員學術檔案，對其教學改革、學術科研、學術交流等活動進行科學管理。倡導老中青結合，在對專家、教師、學生等進行需求分析的基礎上，針對不同專業課程(如婦產科學、病理診斷學)特色，制定教學改革計劃，在吸納兄弟院校經驗的基礎上結合自身教學實際進行相關教改實驗研究，切實進行人文教育與創新教育，進一步豐富完善教研成果，使教學研究相輔相成。
③提高整體教學團隊素質。定期對青年教師進行教育理論、教育技能等方面的交流培訓，不斷提升他們的教學能力。就校外師資教育而言，積極參與各種師資培訓活動，在課程設置、教材建設、教師培訓等方面發揮重要作用。
④汲取教學經驗、理念和方法。通過教學研究、教學改革、師資培養方面的指導和示范作用，以教學理論與實踐學術研討會、學術論文及專著發表、教材編寫出版、調研考察、實驗報告、精品課展示、教學觀摩、教師培訓班等不同的角度、形式和層次，向同行學習、吸納、介紹、推廣先進的教育教學理念、方法和經驗，從而推動本學科教學更為健康的發展。
(2)招收培養碩士研究生數量及提高培養質量的措施：
①進一步規范研究生培養機制，進一步健全研究生管理體制，加強學位授予工作，進一步完善研究生創新平臺建設。
②進一步提高學科整體學術水平。營造學術研究氛圍，活躍學術交流活動。一方面支持教師外出訪學深造，豐富學術資源，提升學術水平;另一方面鼓勵他們參加國際國內學術會議、學術論壇等活動，積極與業內同行交流，拓展學術層面;同時以團隊成員為主，成立學術科研小組，定期進行學術探討，互相交流學術成果(如論文、專著等)，突出學術創新性，鼓勵他們把握學術動態，發表研究成果。
③優質課程資源網絡化。學校依托信息技術和校園網絡，推進網絡教育資源開發和共享，為教師的教學和學生的學習提供便捷的互動平臺。

婦產科發展計劃篇4

1.婦產科現狀：目前婦產科是一個以中西醫結合為特色的科室。現配有胎心監護儀4臺，新生兒搶救輻射臺1臺，陰道鏡1臺，微波治療儀1臺。現有床位45張，醫護人員31人，其中副主任醫師3人，主治醫師5人，醫師4人。主管護師4人，護師5人，護士3人，助產士6人。
1.現在科室開展業務：1)陰道分娩助產2)無痛人流終止妊娠3)新生兒復蘇4)剖宮產術及妊娠合并產科合并癥的治療5)腹式全子宮切除術、卵巢腫瘤手術、宮外孕手術、廣泛全子宮切除術加盆腔淋巴結清掃術6)實行母嬰同室，開展新生兒中藥洗浴、撫觸;產后針對乳汁不通開展乳房按摩及中藥浴足等治療。
3.目前存在問題：孕產婦及婦科病患病源少，科室發展慢。
4.計劃：增加住院人數，增加科室經濟效益。
5.措施：實行三免六送政策：
三免：1)免分娩費(需在本院產前門診建檔規范產檢孕婦)2)救護車免費接送3)準媽媽免費聽課
六送：1)送嬰兒洗浴一次2)送中藥祛胎毒降黃疸游泳一次3)送產后康復一次4)送黃疸監測一次5)送新生兒小腳丫紀念品一份6)12寸滿月海報一張免費卡(待定)。
婦產科圍產保健講座：每周一節(星期四下午3：00六樓會議室)
1)進行準媽媽課堂講座，發放圍產保健手冊;手冊內容(孕期、產后、新生兒保健知識、婦產科業務范圍及簡介)，圍產期保健，記錄每次檢查情況及下次就診時間。
2)江圍產期孕婦及患者建立門診電子病歷信息，輸入電腦，建立短信平臺，定時發送保健知識，提醒孕婦來院就診檢查，有問題的檢查項目通知孕婦回院就診。

婦產科發展計劃篇5

按照《國家臨床重點專科評估標準》和《自治區重點專科項目建設醫院》的要求，工作組織管理，明確目標任務，堅持以需求為導向，提高產科醫療能力。醫療技術，并加強科室人才培養和學科隊伍建設，提高醫療治療量，產科制定重點專科建設發展計劃如下：
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，落實科學發展觀，遵循醫學科學發展規律和特點，開展以發揮特色醫療技術、提高診療水平、擴大服務能力為主要內容的臨床重點專科建設工作，充分發揮臨床重點專科的帶動和示范作用，不斷提高臨床醫療技術水平和醫療管理水平，促進醫療機構合理調整技術結構，優化醫療資源配置，以此推動全院乃至全市醫學科學的發展，更好地為人民群眾日益增長的醫療需求服務。
二、主要目標
在全州形成布局合理、技術水平較高、各具優勢(特色)的專科點群，擴大覆蓋面，縮短服務半徑，使人民群眾能就近得到較先進的醫療衛生保健服務。經過2～3個周期建設，州級臨床重點專科為主體、院級臨床重點專科為
基礎的自治區級臨床重點專科新體系。
三，主要內容
1、科學研究：學科建設主要內容是明確疾病發病機制和提高診療水平，最終解決臨床問題，應根據學科原有基礎、現有優勢、當前發展趨勢及最有可能突破點等來選擇主攻方向，要集中一個學科，不能有諸多突破口，必須從自身優勢出發，選準研究方向，確保成效。
2、專業人員培訓：包括醫師：產科急救和產科治療常規。護士，助產士的技術和人生化服務。時間按培訓人員的實際能力而決定。
3、學術隊伍建設：學科帶頭人應具備副高級職稱以上在全州有一定的知名度，在周期內擔任省級醫學專科學會的委員或州級醫學專科以上學會的常委;并有1-2名以上從事本專業不少于5年的主治醫師，有一定工作經驗的住院醫師，高、中、初三級醫護人員數量比例合理，形成一支年齡、學歷和知識結構較為合理的學科隊伍。
4、強化質量管理：實行單病種質量管理，建立質量控制體系，有較完善的質量管理與費用控制措施。近2年來，該學科沒有發生醫療事故，醫療爭議(醫療糾紛)每年應控制在一次以內。
5、積極開展繼續醫學教育：專科建設周期內安排專業技術骨干外出進修、交流學習，有引進高級技術人才計劃的保障措施。
6、科學管理規范：注重內涵建設和科學管理，各項制度規范、健全，管理效益顯著。有完整的危重疑難病例討論記錄和死亡病例討論記錄。床位周轉率、疾病治愈率及各項醫療質量評估指標在本院及州內同級醫院中名列前茅。
7、支撐和保障措施：醫院將按照學科結構調整的原則，保證重點專科有足夠的規模發展空間，以及足夠的相關條件支持。提供開展該學科研究的專項經費，并制定有該學科五年發展規劃和階段性目標，規劃和目標，并有經院務會通過的配套政策和措施。
四、專科未來三年的發展目標(包括專科醫療服務能力、醫療質量管理、人才隊伍建設、臨床技術發展、輻射作用的發揮等)：
1、保障母親和嬰兒健康，提高出生人口素質是產科服務的宗旨，提高產科質量直接關系到兩代人的健康、家庭完整以及社會的和諧穩定，依法規范產科服務，根據有關法律法規的規定，履行三級醫院產科功能任務和州級孕產婦急救中心作用。努力產科質量指標任務。
2、產科質量監測指針：產后出血發生率：三級醫院 早產發生率：三級醫院 產褥感率： 滯產發生率：0;會陰三度裂傷發生率：0;院內可避免孕產婦死亡：0;死產發生率： 0.5%
3、科室每年安排一名醫師疆內和疆外進修學習。進修內容主要是：產科重要病種和產科亞專科疾病和產科疑難，危重病人的急救處理。
4、各亞專科的技術水平和服務能力(包括技術應用和疑難病種診治等)：產科亞專科疾病或技術名稱包括3個方面：1、母體醫學：妊娠合并內外科疾病，糖尿病，子癇前期(輕，重)，流產，早產妊娠期膽計淤積征，妊娠期并發癥。2、胎兒醫學：中孕期血清學檢查，羊水穿刺+細胞遺傳學檢查，中孕期超聲，早孕篩查胎兒生長受限，復雜性雙胎，宮內溶血，取樣精技術。3、普通產科：產時胎兒監測，孕期營養，新生兒窒息復蘇，產后出血，羊水栓塞，難產處理等。
5、特色技術應用情況：
剖宮產術出血采用子宮加壓縫合B-Lynch止血技術可避免出血過多引起的死亡和子宮切除。子宮動脈上升支結扎術：此技術剖宮產術中止血作用顯著。
6、產科門診要做大做強，需要設立產科門診，高危妊娠篩查，圍產期保健，孕婦學校等為孕婦提供更加優質的服務。
五、醫療質量管理及持續改進方面：
1、堅持以醫療服務質量為根本，內強素質，外樹形象，調動一切積極因素，解放思想，實事求是，抓住機遇，大膽創新，充分發揮克州孕產婦急救中心醫院的作用。
2、著重抓基礎，增強醫護人員素質，切實提高醫療服務能力及技術水平。能達到綜合治理年年達標，保持自治區級示范窗口和自治區重點專科稱號。
3、強化業務建設，促進學科發展，提高醫療技術水平，于基層醫院建立診療協作關系，開展多種診療服務，負責三縣一市婦幼保健人員的進修、培訓和管理工作。
4、不斷開展新項目、新技術：產前診斷技術和促進陰道分娩新技術，遺傳室，增加DIC相關檢測及與妊娠有關的免疫學檢查，染色體檢查，提高助產技術。
5、加快人才的培養與引進，提高專業技術人員隊伍整體素質。
6、本科已成立產科醫療質量及醫療安全管理小組，組長和成員。并制定醫療質量檢查方法.1)各組長根據醫院制定的醫療質量管理目標對所管理的組進行帶教，指導工作，對醫療文書進行質控。2)組長對醫療隱患，醫療缺陷，危重病人及時上報科主任，制定改進措施及治療方案。3)由科主任，兩組長輪流進行培訓，每月一次，每季度進行一次操作考核。4)嚴格遵守三級醫師查房制度。危重疑難病人需行病歷討論，落實術前討論制度由科主任或組長主持。
六、存在問題：
1、科室醫療隊伍建設方面：產科醫師變動多，調科室，退休等原因專科醫療(護理)人員梯隊包括年齡，職稱，學歷等方面的結構不合理。缺連續和能獨立診治本專科主要病種等方面一流專科人員梯隊(斷層醫療人員梯隊狀況)。目前產科無正高，副高2名(已取得自治區人事廳主任醫師資格，目前未聘用)，主治醫師1名，住院醫師1名，無執業

婦產科發展計劃篇6

一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立 院興我榮，院衰我恥 思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創 雙贏 全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的 百佳醫院 。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉變服務理念，強化服務意識
1、人性化管理
新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。
加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。內科醫師范本
2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體
④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體
⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士
⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日
⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象
⑧出院時送出病區，道一聲 安康 。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。
科室成立
①醫療質量管理小組
②醫療安全小組
③合療管理小組
④急救應急小組
⑤病案管理小組
⑥院感控制小組
⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

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