經典物流案例：寶供物流錯敗世界巨頭
物流案例 2月23日訊，經典巨去年12月底，物流物流聯合利華突然將北方地區物流服務商分別換成了來自澳大利亞的案例林孚克斯物流公司和DHL，前者主要負責北京倉庫的寶供管理，后者則負責北方區運輸業務。錯敗在此之前，世界無論是經典巨倉儲還是運輸 ，都是物流物流由國內物流企業寶供物流企業集團有限公司全權負責。
但趙恩民并不特別清楚，案例做得好好的寶供寶供為何突然被兩家外資公司取代。
物流老手遭遇挫折
當年因為與外資客戶寶潔公司簽下了合同物流業務，錯敗寶供從一堆在公路貨運站趴活兒的世界運輸企業當中脫穎而出，并建立起全國的經典巨干線運輸網絡。隨后的物流物流一段時間里，因為其相對運行良好的案例信息系統和全國網絡，寶供將聯合利華、安利等一批大單納入囊中，這些業務在隨后幾年都被認為是國內物流企業能拿到的最肥的單子。
雖然通過自身商業模式的不斷創新跟聯合利華等大的企業建立了合作關系，但彼此的粘度并不強，“他們總是優先考慮可以提供更低價格的供應商。”寶供公司董事長劉武這樣說。而寶供大批高管相繼跳槽至新公司，也使得其的先進模式被迅速復制出去，最初在國內市場的競爭對手基本都是舊手下，競爭優勢被削弱的寶供很快陷入價格戰的泥沼。
劉武認為寶供下一步的關鍵在于繼續強化自己的基地網絡和客戶服務能力
被“搶單”在寶供倒也不是什么大不了的事，但這一次林孚克斯和DHL從寶供手里搶走聯合利華北方區的運輸業務后，劉武卻表現出了深深的隱憂。
這次搶單事件緣自于近幾年聯合利華的渠道策略調整，聯合利華由原本的向大區經銷商供貨模式轉為建立直供和經銷商供貨的現代渠道模式，要求大物流供應商具有小批量、多批次的供應鏈管理能力。去年借北京分銷中心到期之機，聯合利華想要把在北方區的食品和日用品的物流操作合二為一，這對物流服務商在信息系統的支持、反應速度、質量保證等方面就有了更高的要求。最后招標的結果是一次性將北方區的物流量從寶供轉手出去。
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