【基本能力】

  通過近期2個月對員工的標準報表宣傳、教育和共同學習，化建基本上把標準化的設月理念和思維貫通在一起，公司對現場模式的標準報表管理及標準化建設，這個月有了比較大的化建改觀，整體上都有了進步，設月還有部分的標準報表衛生死角還沒有徹底解決掉。我們車間也相應加強管理力度，化建強調了標準化的設月重要性。于是標準報表，今后要繼續宣講標準化的化建意義，為進一步的設月全面實施標準化準備。

  這個月從生產管理部的標準報表例次檢查結果來看，存在亂擺亂放，化建衛生垃圾不及時清理，設月不適用或不能用設備沒有徹底的解決方式。各個班組對現場保持工作相應的比較及時和完整，但是針對有些被拍照和扣分的地方，我們也做了一些思想宣講教育，有標準的進行相應的扣分措施，落實到班組的頭上，對責任出現的問題的主要原因進行落實，是教育方式不對還是員工認識不夠，比如：電工班在干完維修工作，帶來的工具油跡比較多就放在工具箱內，還有值班桌面上的記錄本或者儀表隨處就放，些被拍下的照片的原因就是亂擺亂放，沒有及時清理造成的，這些習慣性的問題比較靈活，也比較生硬，標準化就是要打破常規的習慣，建立積極合理標桿性硬指標，來整體運作，現在我們從現場衛生來推行標準化模式，逐漸的拓寬層面和管理的領域。為達到標準化生產車間做基礎。

  現在我們每天的班前會上在辦公室都要強調衛生清理工作和現場保持的工作，把現場清理和良好的現場保持的工作放在正常的工作當中同時進行，把標準化建設放在第一位。要求各個班組都要嚴格按照操作規程進行操作，車間要求的工藝參數來進行合理的調節生產設備，以達到最佳的工作狀態，嚴格遵守操作規程，特別是在緊急狀態下，不要盲目的進行，按照標準操作，才能避免失誤的的地方。

  下一步的工作思想：

  第一要繼續進行宣傳教育，落實標準化的標準準則

  第二要把設備管理逐步向標準化模式上靠攏。

  第三要繼續做好標準化的現場的管理和現場保持工作

本文來源：