【工作寫作】

1月23日下午，關于西瑞集團組織召開了工作總結暨2017年工作部署大會。最新追趕糧農集團總經理韓偉、鄉鎮心運營管理部部長常剛出席了會議，聚力西瑞集團領導班子成員、多篇全體中層干部、關于度先進集體、最新追趕先進個人、鄉鎮心各經營單位班組長以上人員、聚力財務會計、多篇考核組成員和集團職能部門人員等143人參加了會議，關于會議由西瑞集團副總經理吳興文主持。最新追趕

曹國梁總經理作了題為《凝心聚力，鄉鎮心優化布局，聚力全面推進企業健康快速發展》的多篇工作報告，報告全面回顧了的主要工作，深入剖析了工作中存在的問題，安排部署了2017年的工作任務，內容總攬全局、思路清晰、主題鮮明、務實高效。

會上，按照年初集團與各單位簽署的經營目標和年終考核結果兌現了度目標責任考核獎懲結果，表彰獎勵了先進集體和先進個人，與各公司簽訂了2017年度經營目標。先進集體代表高增紅、簽約單位代表李秦宏分別做了熱情洋溢的表態發言。

王生林董事長作了題為《求真務實提質增效全面實現西瑞集團快速發展》的講話，總結了工作中的6大亮點，認真研判了目前工作中存在的問題及面臨的形勢，并對廣大員工和管理干部提出了四點要求，立意深遠，鼓舞人心。

最后，糧農集團總經理韓偉對西瑞集團的工作給予了高度的肯定，對做好2017年的工作提出了4點建議：一是堅定信心，真抓實干，確保完成今年的目標任務;二是把握機遇，主動作為，充分發揮西瑞集團在百億糧農構建中的重要作用;三是深化改革，穩步推進，不斷激發企業發展內生動力;四是找準定位，突出重點，積極探索發展新路徑。同時，他號召我們積極踐行“追趕超越”，奮力拼搏，珍惜機遇，珍視責任，共同把西瑞集團的各項工作做好，為糧農集團的事業發展做出新的更大的貢獻。

首先，要明確追趕超越的時代背景。相對于過去我們強調的加快發展，總書記提出的追趕超越，是在“四個全面”這個大格局下的發展，是在五大發展理念這個新要求下的發展，是在“四化同步”這個總特征下的發展，是在我國經濟進入新常態這個大邏輯下的發展。追趕超越的所有工作，必須以這些新布局、新理念、新變化為前提、為指導、為遵循、為依據。

其次，要明確追趕超越的方式方法。如果說以往更多的是通過投資拉動和資源粗放利用提高發展速度，那么新的歷史條件下，我們必須選擇更優的路徑，在新的基點實現快速發展。這猶如行車，過去大家都在普通公路上行駛，通過速度的合理運用“拐彎超車”，現在就要逢山鑿洞、遇水架橋、裁彎取直，建設高速公路，從而實現優質高效。做到這一點，一要加快改革，通過體制機制重建或完善，最大限度地激發活力、提高效率、縮短差距。二要改善環境，通過良好的投資服務環境，最大限度地聚集發展要素，促進更好更快發展。

第三，要明確追趕超越的根本依賴。這就必須堅定不移地實施創新驅動發展戰略，依靠科技創新推動產業轉型升級，提升競爭力，實現中高速增長與中高端發展的有機統一。就像人類出行一樣，由步行到馬車，到汽車，再到高鐵、飛機，每次速度與出行品質的躍升，都離不開科技的根本支撐。

第四，要明確追趕超越的目標定位。就是要明白從哪里追趕，在哪里超越，強優勢、補短板。凡是處在全國前列的一定要保持和擴大優勢，凡是存在差距的一定要確定相關省份對標追趕。就全省來說，要繼續把居民收入偏低、城鎮化水平偏低、經濟外向度偏低作為補齊短板的重點予以突破。

它山之石，可以攻玉。學習從身邊先進開始，觀摩貴在提煉“真經”。“我們學習韓城，最重要的是學習韓城干部干事創業的激情、敢于擔當的精神、創新發展的境界、事創一流的格局。”市委書記陸治原一語道破韓城“真經”。

“真經”從何而來、到何處尋?韓城的華麗轉身告訴我們，轉型發展從來都是干出來的。在韓城，環境整治的“龍門現象”、征地拆遷的“古城模式”、項目建設的“碧桂園速度”，無一不彰顯著“敢干、快干、實干”的行動自覺。在韓城，“干”成為一種積極進取的精神、一種價值觀念的取向、一種奮起直追的姿態、一種豪情迸發的狀態。正是因為保持著這種“不畏難、干為先”的精氣神，韓城方能于“無字書”里讀出“有”、“敢字曲”中唱出“先”。

干部在狀態，落實才有力。韓城的實踐充分證明，干部是釋放發展活力的關鍵所在，在同等資源條件下，激活干部能動性和創造性，山就不再是這座山，水就不再是這方水，城就不再是這座城。我們的干部要向韓城看齊，以銳意創新的勇氣打破條條框框，闖出發展新路子;以蓬勃向上的朝氣，激發干事創業、開拓進取的動力，練就變中求新、變中求進的過硬本領。

人生能有幾回搏。沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。對渭南而言，做好“十三五”經濟社會發展這篇大文章，不僅要想干愿干積極干，也要能干會干善于干。想干，就是要在其位、謀其政;敢干，就是要拿出逢山開路、遇水架橋的膽識，明知山有虎、偏向虎山行;會干，就是要親力親為，注重實戰，說干就干、馬上就干，干就干成、干就干好。全市干部只有把心思集中在想干事上、把責任體現在敢干事上、把能力展現在會干事上、把目標定位在干成事上，才能在加快發展、追趕超越、決勝小康的征程中建功立業。

取經歸來、自覺覺他。借鑒韓城經驗，不是為了照搬照抄、生搬硬套，而是要結合實際、活學活用。各地資源稟賦不同，縣情實際不同，但謀發展、干事業的內在價值是相通的。我們要把實干興渭的精髓內化于心、外化于行，以更廣闊的視野、更務實的作風、更具體的行動，在“想干”中看水平，在“敢干”中論擔當、在“會干”中比成效，干出聲勢、干出精彩，把政績寫在秦東大地上，寫進百姓心里。

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