【基本能力】

開題報告包含的企業提綱可以是粗線條的，是管理一個研究構想的基本框架。可采用整句式或整段式提綱形式。文題在開題階段，目企提綱的業管目的是讓人清楚的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。理的論文

論文題目：互聯網環境下購物中心商業模式研究——以百度與萬達合作模式為例

一、開題選題背景

進入21世紀，報告中國零售業的企業大型綜合商業形態：購物中心在我國興起。購物中心是管理一種大型的零售設施或零售網點，在西方被稱為shopping mail，文題也叫shopping center。目企購物中心通常由發展商承建，業管而后將經營面積或店鋪出租給零售商或其他類型的理的論文服務經營者，由承租者從事商品與服務的開題經營活動。發展商與經營者之間是一種租賃關系，發展商收取租金，并向經營者提供相應的服務。在信息技術發展的條件下，購物中心之間的競爭激烈，傳統的購物中心商業模式開始發生變化，其經營范圍從線下經營逐漸擴展到線下與線上同步經營，購物中心開始獨立擴展網絡商業模式，或者通過與一些大型網絡服務公司合作的方式，搶占網絡市場，形成020電商模式。我國首先參與到互聯網020模式的購物中心當屬萬達企業。2014年8月29日，百度、騰訊與萬達召開發布會，宣布在香港注冊電子商務公司一萬達電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態，其他購物中心對于互聯網商業模式的探索也剛剛起步。就目前來說，萬達與百度、騰訊的合作屬于首個購物中心與網絡服務商合作的案例。因百度與騰訊在網絡服務方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關注萬達與百度的合作模式，提出互聯網背景下購物中心新型商業模式的優劣勢以及發展趨勢。萬達企業與網絡服務公司主要采用賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、Wifi共享、產品整合、大數據融合、流量引入等方面的合作。萬達電商主要從事服務電商業務，而不關注實體電商，通過生活服務類的020服務，百度與騰訊通過原有平臺整合推出萬達廣場、酒店以及度假區業務的服務。

二、研究目的和意義

購物中心網絡模式的研究不多，當前管理購物中心的研究主要集中在線下發展模式，表現出購物中心與網絡平臺研究分散的現象，因此研究購物中心的互聯網發展模式，從理論上說，能夠彌補其研究的不足;從實踐上說，互聯網商務已成為當前發展的主要趨勢，購物中心進入互聯發展是時代的必然產物。對互聯網環境下購物中心的商業模式進行研究，對專家指引購物中心商業模式發展以及網絡平臺的選擇，促進其商業模式發展的完善，表現出積極的實踐意義。

三、本文研究涉及的主要理論

購物中心“是一個由零售商店及其相應設施組成的商店群”。作為一個整體的管理，購物中心通常具有幾個核心商店或者品牌服務，周圍圍繞著其他店鋪。購物中心周圍交通便利，建立有停車場、飲食餐廳以及電影院等娛樂設施，滿足顧客購物需求的同時滿足其娛樂性的需求。我國在上世紀八十年代開始建立購物中心，相對于國外，我國的購物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過向外出租以及招商的形式，購物中心吸引各個類型的企業參與到購物中心店鋪中，購物中心的管理者對于這些店鋪進行統一管理，并通過租金等獲得報酬。

我國2014年末的購物中心有364個，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購物中心數量達到121個，占據30%的比例，而二三線城市的購物中心數量比較少。仲量聯行大中華區董事總經理馮建強預計2016年購物中心數量將會增加到600多個，其中表現出面向二三線城市發展的趨勢。馮建強提出當前我國購物中心發展繁榮，但是其在吸進商戶入駐、吸引消費者方面也面臨著巨大的競爭，如果購物中心選址不當以及銷售方式與管理不當，將會面臨淘汰。根據2014年四季度房地產市場報告顯示，購物中心的房產類型交易成交量同比下降61.1%，購物中心的寫字樓空閑問題非常嚴重，達到40%左右，隨著房地產政策的調整，這一數據還會持續增加。

本文根據購物中心的獨特性和新環境構建商業模式，涉及到購物中心的中心地理論、同類聚集理論和零售需求的外部效應理論。中心地理論是CMstaller (1934)年提出的，其根據購物中心的發展需求以及競爭方式分析，提出購物中心定位的高低取決于購物中心內部商鋪的數量以及定位。內部設置以及外部消費者需求溝通構成了購物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費者購物時，對商品具有一個心理定位，其購買商品花費的時間、金錢以及距離的綜合如果超過心理定位，購物中心對于消費者的意義就會減少。按照中心地理論，假設消費者購買產品屬于一次性行為，購物中心為了吸引消費者，或者通過建立在消費者對于購物中心道路心理距離之內，或者降低產品的價格以彌補其時間以及距離的付出。

四、本文研究的主要內容

本文主要是對于互聯網環境下的購物中心商業模式進行研宄，研究從互聯網模式下的購物中心商業模式產生背景、有關概念與理論出發。在對于購物中心的宏觀環境以及行業現狀進行分析的基礎上，結合消費者需求特征，提出購物中心互聯網商業模式，并以百度萬達合作為案例，具體分析購物中心電子商務模式的優劣，劣勢以及發展趨勢。

五、寫作提綱

致謝 5-6

摘要 6-7

ABSTRACT 7

目錄 8-11

1 緒論 11-14

1.1 選題背景與研究意義 11-12

1.1.1 研究背景 11

1.1.2 研究意義 11-12

1.2 研究主要內容 12

1.3 研究方法和研究思路 12-14

2 概念界定和相關理論回顧 14-23

2.1 購物中心的概念 14-15

2.1.1 購物中心的含義 14

2.1.2 購物中心的分類 14-15

2.2 國內外購物中心現狀 15-16

2.3 購物中心相關理論 16-17

2.4 商業模式的概念 17-20

2.4.1 商業模式的含義 17-18

2.4.2 商業模式的分類 18-20

2.5 商業模式的相關理論 20-22

2.6 消費者行為分析相關理論 22-23

3 購物中心面臨的環境和挑戰 23-32

3.1 購物中心宏觀環境分析——PEST分析 23-26

3.1.1 環境 23-24

3.1.2 經濟環境 24-25

3.1.3 社會環境 25

3.1.4 科技環境 25-26

3.2 購物中心行業分析——波特五力模型 26-29

3.2.1 進入壁壘 27-28

3.2.2 替代品威脅 28

3.2.3 買方議價能力 28-29

3.2.4 賣方議價能力 29

3.2.5 競爭 29

3.3 消費者需求與購物中心商業模式影響分析 29-32

3.3.1 消費者特征及購物習慣對購物中心商業模式的影響分析 30-31

3.3.2 消費者服務質量要求頻率對購物中心商業模式的影響分析 31-32

4 購物中心互聯網商業模式 32-40

4.1 基于商業模式要素的購物中心互聯網商業模式構建 32-38

4.1.1 購物中心互聯網商業模式優勢及核心資源 32-33

4.1.2 購物中心互聯網商業模式客戶關系 33

4.1.3 購物中心互聯網商業模式價值服務 33-34

4.1.4 購物中心互聯網商業模式渠道通路 34-35

4.1.5 購物中心互聯網商業模式收入來源 35

4.1.6 購物中心互聯網商業模式重要伙伴 35-36

4.1.7 購物中心互聯網商業模式成本結構 36

4.1.8 購物中心互聯網商業模式關鍵業務 36-38

本文來源：