【歷史與社會】

“80后”0后一代則是“臉貼臉”，他們以快樂為導向，企業做著他們喜歡做的管理工新新人類，他們熱愛的重塑是旅游、聚會、和制化項消費以及自我實現。度流

所謂的程優“80后”，特指出生于上個世紀70年代末期(78之后)及80年代前半期，目企年齡介于20-29歲之間的業管青年人群體，是理重步入社會不久的新生代群體。

從上世紀80年代起0后中國社會進入高速發展的企業階段，電信、管理工網絡、重塑通訊快速發展，和制化項信息量飛速膨脹。從1978年開始實行的計劃生育政策使這一代人率先成為獨生子女。他們在中國經濟起飛的時代大背景下進入社會，有著“不同于父輩的新鮮氣質，反傳統的生活方式、工作方式和價值觀”。

生于上世紀60年代的員工是“頭低頭”，他們現在大多已成為商業領域的核心領導力，講理想、講責任、講激情;70年代的員工是“背靠背”，他們是現在社會的主力軍，他們面臨的壓力是養家、房貸和提升空間，有較強的職業焦慮感;而“80后”的一代則是“臉貼臉”，他們以快樂為導向，做著他們喜歡做的新新人類，他們熱愛的是旅游、聚會、消費以及自我實現。

面對“80后”，商業領袖亦喜亦憂：喜的是，他們即將成為社會的中堅力量，對于企業來說他們的年輕活力可以為企業創造巨大的績效利潤;憂的是，他們的性格中有太多不穩定的因素，他們不能持續的專注于工作，以為只有通過不斷跳槽才能體現自我的價值。

企業管理應與時俱進

縱觀中外管理經典，它們大多數都寫在20世紀80年代以前。一些原有的管理方法和技巧已經變得不再有效了。因此，管理者不能僅憑著過去的經驗來面對80年代的后生，必須在管理思想和管理理念上“與時俱進”。

企業管理者們需要認清和了解“80后”一代員工的特征，并對自己的管理風格進行適當調整。

企業人力資源管理在培訓內容的制定和執行上，不能只是強調技術和知識的培訓，重要的是對這一代群體進行相關的企業文化、責任心、忠誠度、操守等層面的培訓，讓他們更多地加強自身的社會化能力。已經有部分企業為80后的一代人采取了對應的管理方式和措施。

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