郭凡生，慧聰男，網郭1955年出生于中國北京，凡生名師學院領域學院副院長。現狀下面是慧聰本站為大家帶來的慧聰網郭凡生現狀，希望能幫助到大家! 慧聰網郭凡生現狀

2006年，網郭前萬網創始人兼CEO，凡生現軟銀合伙人張向東參加央視的現狀創業節目--《贏在中國》，當時他還是慧聰個年輕氣盛的小伙子，便跟在座大佬們說了這樣一番話：我非常相信我的網郭商業眼光，我要驗證一下我的凡生商業眼光，在座的現狀有一個慧聰網，雖然我本人經常使用慧聰網，慧聰我也使用慧聰網的網郭搜索，但我個人并不看好慧聰網，凡生未來在那個行業只有阿里巴巴做得最好。不是我給他做廣告，是因為阿里巴巴現在在整合各個優勢，等馬云把雅虎整合好之后，就會騰出手來打掉郭總(郭凡生，慧聰網創始人)的，因為他已經把易趣給打敗了。

 

此話引得全場轟然大笑，郭凡生也笑得特別大聲，06年的慧聰網就相當于如今的阿里巴巴，勢頭正旺，不可一世的他完全不把馬云放在眼里。所以當郭凡生聽到張向東這句話的時候就回答： 我已經這么成功了，你都不相信我，你憑什么要他們信任你?而且你用別人的錢回答這個問題，我都已經這么成功了，你認為我還不行!是，我不行!這要讓歷史來說話，我已經這么成功了，你都不相信我，你憑什么要他們信任你 一個比我還不成功的人!

郭凡生用了三個 我已經這么成功 來闡述問題，06年的張向東與郭凡生相比，沒有大的成就，所以被他這么一還擊，尷尬不已，但是他的表情依舊十分堅定。而郭凡生的話自然引得全場人的大聲嘲笑，郭凡生的臉上更是寫滿了不屑。那么后來呢?張向東創立萬網，2014年萬網以5.4億人民幣被阿里巴巴收購，成了阿里旗下子公司。期間萬網還在2013年強行封停慧聰網的域名長達4小時，就是張向東的功勞。他預測 慧聰敗給阿里 ，果然5年后預言成真，現在很多人都只知阿里不知慧聰，不得不說，慧聰網的郭總臉都被打腫了。

 

那么慧聰的現狀是怎樣的?

作為一家有著20年漫長歷史的企業，慧聰網在中國算是頗有年頭;但作為一家互聯網企業，慧聰網卻仍然年輕。

1992年創業，到2012年，這20年企業生涯中，最令慧聰欣喜的事，應該是2003年在香港成功上市，而最痛苦的事，恐怕就是轉型互聯網時，迎面遭遇阿里巴巴了。2006年，現任慧聰網CEO郭江出任慧聰網首席運營官。上任不久，他就出售了中國搜索和電視廣告業務，將公司名稱由 慧聰國際資訊 更名為 慧聰網 ，宣布全面轉型至電子商務。

很明顯，在互聯網的猛烈沖擊下，慧聰當家的紙媒分類廣告業務已經沒有太大的出路。慧聰作為B2B行業的老大已成昨日黃花。業績飛速下滑，前途眾說紛紜，已經10多年歷史的慧聰岌岌可危。向互聯網進軍，成了慧聰網的不二選擇。

 

這條路不好走，因為前面攔著的是中國最成功的電子商務企業阿里巴巴。 郭江說， 但是，再難，我們也必須走。對慧聰來說，生死在此。 既生瑜，何生亮 ，多年來，阿里就像橫亙在中國電子商務創業者面前的一座大山，也擋在了郭江的面前。如何學**阿里，如何趕上阿里，如何超越阿里，這成了所有慧聰人永恒的課題。

近兩年來其動作可見一斑，首先以15.6億收購中關村，半年后以20.6億的價格賣給上海鋼聯(B2B商情平臺)，交換獲得部分股份。收購甘肅農商銀行，申請第三方支付牌照，其未來戰略是 從廠家信息撮合，到參與交易中去，利用B2B平臺做互聯網金融 ，從而達到吸金的目的。

但是慧聰網近兩年處于收購部署、交換股權狀態，盈利狀況不理想。如今慧聰要放手一搏，參與到互聯網金融的蛋糕中去。如果此舉成，未來不可估量，此舉不成，影響力、公信度、盈利能力都將會淪為二流企業。

那么慧聰為什么干不過阿里巴巴?

 

第一，郭凡生造勢本領弱于馬云。互聯網是注意力經濟，人所共知。現在全國網民不知道馬云的人很少，尤其在關注經濟的網民當中，可是不知道郭凡生的，卻大有人在。馬云在吸引眼球方面，有兩點，是郭凡生所不及的。一是長相，馬云同志在容貌上的天生劣勢，在互聯網這個行業，反而成了他借力的一個支點，馬云的外在形象太有個性了，不信你把他扔人堆了，一眼就能找出來，可是你要把郭凡生扔到人堆了，要找出來恐怕要用放大鏡。二是口才，馬云的口才絕對一流，而且常常語不驚人死不休，如他的 外貌和智慧成反比 ， 拿望遠鏡找不到對手 ， 日納稅100萬 等等，有自嘲，有攻擊，有吹牛，收放自如。看過贏在中國節目的觀眾，相信對于馬云的口才更有感觸，邏輯性，煽動性，真好。郭凡生給人感覺大多是老實巴交的，就是反擊馬云的望遠鏡理論時，也一板一眼，缺乏鼓動性。這兩個方面的差距，造成了馬云個人公眾關注度遠勝郭凡生。

第二，慧聰網域名不如阿里巴巴易記。人講生辰八字，起名字很重要。企業更是如此，互聯網企業更更是如此。所以，馬云花錢把阿里巴巴的域名買了回來，這個名字確實不錯，阿里巴巴芝麻開門的故事，太多人熟悉了，而且開門之后是滾滾財富，寓意也很好;而慧聰網呢，本身在中國漢語里就沒有慧聰這個詞語，硬是生造出來的，不像阿里巴巴早是一個固定稱謂，瑯瑯上口，不知道當時慧聰網怎么用了這么一個拗口的詞語，而且沒有什么寓意。一個好域名太重要，尤其是中文網站名字和英文域名的漢語拼音重合，中國老百姓**慣漢語拼音。很多網站都很注意這點，阿里巴巴尤其是，淘寶(當然也可以讀成掏包，掏你腰包)，口碑，阿里巴巴的媳婦阿里媽媽，等等。

 

第三，慧聰戰略眼光遜于阿里巴巴。慧聰網前些年就一直守著B2B這棵樹，很專一，很長情。做企業，專一不是壞事，可是有時還是應該有一些戰略拓展，在相似相近的領域內，即使最終不成功，也要勇于嘗試。阿里巴巴思路就很開闊，C2C淘寶，雅虎搜索，分類信息口碑，支付寶，阿里軟件，廣告平臺阿里媽媽，圍繞著電子商務領域做足文章，雖然雅虎搜索沒有成功，但是整體電子商務生態鏈戰略是成功的，形成了一集團軍推進的氣勢。戰略眼光很重要，慧聰網比阿里巴巴早上市，如果能在阿里巴巴之前利用資本市場的力量，及早拓展，可能就不會出現今天這樣的尷尬局面。

慧聰網郭凡生現狀

那位放出豪言說要五年內完爆阿里的電商教父，如今怎么樣了?步入二十一世紀，今天是阿里和京東的天下，不過要知道，在二十七年前，中國第一家電商公司誕生的時候，馬云還在講臺上傳道受業解惑，而劉強東更是剛剛高中畢業。那么這位被成為電商教父的人是誰呢?他就是郭凡生，可能他的名字大多數人不知道，但是他創辦的慧聰網大家一定聽說過。

 

1992年，郭凡生在中關村一棟二層的小樓扎下攤子，創辦慧聰公司，也就是現在的慧聰網。

當時的慧聰網主要做的就是信息分類雜志，發布企業的供應，采購，招標等信息，和后來的黃頁有幾分相似。

2000年，中國互聯網大戰拉開帷幕，很多企業都搞起了外貿生意，馬云的阿里巴巴順勢而生，而郭凡生就把自己的雜志搬到了網上，正式創辦慧聰網。

作為中國電商界的兩位大佬，郭凡生和馬云堪稱一對冤家，經常隔空互懟。

馬云剛做淘寶的時候，實施免費政策，3年都不賺錢，郭凡生覺得馬云瘋了。

后來，淘寶開始強勢崛起，馬云撂下豪言壯語：拿著望遠鏡都找不到阿里的競爭對手。

馬云言下之意就是阿里打遍天下無敵手，根本就沒把慧聰網放在眼里。

這可把郭凡生惹火了，他在媒體面前放話：馬云太高估自己了，他把我聰慧網放哪里呢?太自以為是了。馬云不道歉，我還沒完。

馬云不僅 看不上 慧聰網，連郭凡生也 看不上 。

2007年，馬云組織 西湖論劍 ，邀請了各路 英雄豪杰 ，唯獨缺了郭凡生，這讓老郭很心塞，在接受采訪時，他 委屈 地說： 他邀請我，我一定會去，04、05年的時候就不邀請我 。

有一次，郭凡生參加央視《贏在中國》節目時，一位一事無成的 屌絲 青年向他預言：馬云將在電商領域打敗他!

當時已貴為電商界大佬的郭凡生哈哈大笑，表示你是在開玩笑吧，我現在已經成功了，你都不相信我，你一個窮小子，讓別人怎么相信你?

臺上臺下沒有一個人相信這個窮小子，但是后來一語成讖，而這個窮小子創辦萬網，被阿里以5.4億人民幣收購，成為阿里帝國的一員，他就是張向東。

2013年，慧聰網股價翻了2.5倍，郭凡生定了一個目標：5年超越阿里巴巴。

理想很豐滿，現實很骨感。

三年之后，慧聰網的市值只有60億港幣，而阿里市值3864億美元，相差2萬多億人民幣，慧聰網已經被阿里甩了不知道多少條街，目前來看，根本沒有任何機會超越阿里。

想當年，慧聰網是電商行業當之無愧的王者，郭凡生更是被譽為 電商教父 ，搜索引擎也做得風生水起，后來卻被阿里反超，現在更是相差千里，幾乎消失在人們的視野。

僅僅十幾年時間，這個電商鼻祖為什么就如流星般隕落了呢?

1. 固步自封，裹足不前

在中國第一個做B2B，郭凡生確實是有先見之明，戰略眼光不容置疑。

但是時代的發展太快，郭凡生漸漸有些跟不上了。

他 堅守陣地 ，手里就只有一張牌 慧聰網，反觀馬云，主動出擊，不僅有阿里巴巴和淘寶這些王牌，更有天貓、支付寶、螞蟻金服、菜鳥等一眾 實力派 ，目前業務領域還在不斷拓展，在商界呼風喚雨。

當年，郭凡生的慧聰網采取收費會員制，馬云卻敞開大門，免費讓企業和個人進駐阿里和淘寶，從而實現了逆襲。

而在搜索引擎領域，郭凡生更是犯了一個大錯誤，在2006年，他把中國搜索和電視廣告業務出售，百度撿了個大便宜，在搜索領域少了一個強勁的競爭對手。

雖說郭凡生的這些舉動都是為了專注于B2B領域，但是卻錯失了向其他領域拓展的良機，以致于最后連B2B領域都沒有守住。

細數互聯網領域的巨頭，比如阿里、騰訊、京東，大都是橫跨多個領域，很少有死守一個領域的。

郭凡生死守慧聰網，不思進取，只能是原地踏步，毫無成就。

2. 家族式企業，缺乏得力干將

在上個世紀，家族企業遍地開花，光芒萬丈，最出名的莫過于李嘉誠家族的長江實業，但是進入千禧年之后，特別是互聯網時代到來之后，家族企業再難以保持強勁的競爭力。

慧聰網從2006年開始，就由郭凡生任董事局主席，侄子郭江擔任首席運營官，兩個人的陣容維持了很多年。

反觀馬云，創業之初就匯集了十八羅漢，個個都能獨當一面，比如孫彤搞定了淘寶，吳泳銘搞定了支付寶，彭蕾搞定了螞蟻金服等。

現代商業競爭，人才是最重要的一環，不斷補充新鮮的血液，才能讓企業保持創新性和活躍性。

3. 危機意識不足

在 屌絲 青年斷言阿里必將打敗慧聰網的時候，郭凡生一直強調 我已經這么成功了 ，完全是一副志得意滿的樣子。

那時候，慧聰網并不是沒有對手，阿里正虎視眈眈。

時至今日，阿里已經是電商領域的王者，馬云也是身家上千億，但是他仍然表示，自己每天都睡不好，每天晚上擔憂阿里如果跑得慢了，就要被淘汰了。

另一位商界大佬馬化騰也說：沒有永遠的第一，說不定什么時候就冒出來一個公司，把騰訊干掉了。

他們分別坐擁電商、社交領域內最成功的公司，后面的競爭對手都難以望其項背，但是他們仍然保持著強烈的危機意識，不斷鞭策自己前進。

這么來看，慧聰網的衰落就是無可避免的了。

在互聯網浪潮中，既要膽大心細，又要創意十足，如果有了一畝三分地就止步不前，即使不被淘汰，也不會有多大成就。

畢竟，時代拋棄你的時候，一聲再見都不會跟你說的。

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