【內蒙古】

項目經理培訓心得體會

為加強項目部管理工作，項目訓心提高項目經理的經理綜合素質，打造一支更加強大的培得體項目經理隊伍，使項目管理更加規范有序，項目訓心最大限度地提高公司的經理綜合效益，公司舉辦了為期七天的培得體項目經理培訓，我很榮幸地參加了這期項目經理培訓班。項目訓心在眾多教授全面且富有深情的經理授課中，我全面地了解了項目經理這個崗位。培得體

項目經理是項目訓心項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是經理企業在項目上的委托代理人。在施工過程中，培得體項目經理是項目訓心協調各方關系，使之相互緊密配合的經理橋梁和紐帶；是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、培得體自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此這就要求項目經理必須具備一定的素質。項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執行”的基本素質。在項目施工管理過程中，作為第一領導者，一定要以身作則，講誠信。

一個項目從開發到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規范項目管理。目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現企業的更大效益。

在項目經理培訓班上，我學到了很多以前不曾了解的知識，對今后的工作更有信心了。我將不斷加強自身修養，提高自身素質，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己成為一個合格的項目經理。

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