目標管理的重要性
目標管理是生產管理中最重要的一點，因為所有的管理生產管理工作都是圍繞目標展開的，沒有明確目標的目標工作都是徒勞。目標管理工作包括個人目標和整體目標，管理也包括階段目標和終極目標，目標再生產過程的管理每個階段，只有切實的目標設定好本階段的目標，才能有序不亂的管理開展計劃、實施等工作，目標才能明確工作的管理重點。目標管理的目標作用主要有以下五點：
（1）帶給參與管理的基點
一家典型的制造型企業，總經理會把他的管理年度經營目標分解到各個職能部門，其中包括生產部門、目標制造部門，管理車間主任在工作過程中，目標就要經常配合他的生產經理或制造部經理，進一步落實這些指標的開展，這就帶給了一個參與管理的基點。
（2）兼顧組織目標及個人目標
個人都生活和工作在群眾中，既有組織目標，也會有個人目標。在一個組織之中，個人目標總是服從于組織目標的.，但個人也務必在組織中成長，所以也要兼顧個人目標。
（3）強化個人潛力的開發
有了目標，不論是組織還是個人，都有強大的動力，人的潛力是無限的，所以在目標的驅使下，個人潛力會得到更大程度的開發。
（4）能夠產生激勵作用
目標就是動力，其動力的源泉在于能夠產生激勵作用。一個恰到好處的目標使得整個團隊想著同一個方向前進，不僅僅能很好地促進組織發展，也會給個人更充分的發展空間。
（5）評估組織與個人
目標達成的考核，也能夠作為評價組織和個人的指標。在評價組織和個人的工作業績時會思考很多方面的因素，氣質整個團體的目標考核就是一個核心的指標。企業的運行，是以目標為導向的，不管大大小小的公司，也不管什么行業，只有目標一步步的量化實現，才能推動企業不斷向前發展，當然目標的設定務必是合理可實現的，否則，只會挫傷員工的士氣。可見，目標對一個企業的生存發展起著相當重要的作用。
拓展
目標管理的重要意義和原則
一、認識目標管理
所謂目標管理，是以團隊精神為根本，以續提高績效為導向。欲達成向上目標，必須全員集思廣益，貢獻力量，因此唯有主管充分地授權，造就民主參與氣氛，才能實現。
目標管理是以行為科學為中心，以激發潛能為依歸。當向上目標達成時，在創造新猷意識下，人會設定更高的目標，自我期許、自我挑戰，從而促成潛能的激發，主動地工作。
目標管理是以設定目標為手段，以解決題、完成任務為目的。為了達成更高的目標，會不斷地學習，吸收新知識，因而擴大工作的范圍，實現自我的成就。
1、目標管理是以“人性管理”為基礎的管理制度。
2、目標管理是“柔術管理”而非“霸術管理”。
3、目標管理的“目標值”不同于“標準值”。
4、目標管理是以“激勵”為手段而非以“懲罰”來強制。
5、目標執行成果評核是“絕對值”而非“相對值”。
二、目標管理的重點
目標管理制度中，最重要的工作就是目標的設計與選定。目標的設計必須考慮經營上或各部門的業務執行上希望實現的欲望與要求。設定目標的主要目的，是將規定時間內應予完成的工作任務，以具體的方式表示，以利各工作人員在自己的崗位上推動工作，所謂具體，就是以量化的方式來表示。
目標之選定，則須考慮資源的投入與各部門的效率，以目標規劃來求得最大績效、最低成本之最適資源分配。如何檢視目標的設定？
1、主要職責？
2、目標是否太多？能否合并？
3、目標是否可以期限內實現？
4、目標是否明確？
5、目標是否合理又具挑戰性？
6、個人目標是否與組織目標一致？
三、推行目標管理的原則
目標管理是一種滿足員工需求及激勵員工潛能，以達成企業機構追求生存與發展的管理技術，是邁向現代化管理主要活動之一。
建立以公司員工為中心以及人人參與的管理制度。促進公司人員的利益與公司利益相一致。以協商方式訂立各級目標，并實行分層負責。明確公司員工的工作目標，并以此作為開展工作的基礎。通過目標管理促進上下溝通和各級之間的意見交流，協調工作。采用目標追蹤和目標自我考查制，培養員工的負責精神。
1、目標管埋是以人性為中心的管理方法。
2、目標管理是結合企業機構內部人員之愿望與組織之愿望的管理技術。
3、目標管理是以激勵替代懲罰，以民主替代極權的人性管理方法。
4、目標管理系藉目標之設定，由共同商討而使員工參與規劃、決策及執行，增進員工責任與榮譽感，激發其工作潛能。
5、目標管理采取自我控制與自我檢討的自主管理方式，俾以塑造員工之自信心與自尊心。
四、目標管理層次
公司總目標：由公司董事會根據本年度亟待解決的問題、必須完成的工作、以往經營狀況、當前市場趨勢等情況，提出目標，作為公司總目標加以實施。
部門目標：各部門根據公司總目標、本年度亟待解決的問題、必須完成的工作、以往經營狀況、當前市場趨勢等情況，提出各部門目標草案，經與總經理討論、確定后，作為各部門目標加以實施。
個人目標：由每名員工根據本人所在部門的目標項目，結合本人的職責，與直接主管商談后確定。