住范兒現已累積取得3.21億元出資 。范兒
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住范兒北京超級家居Mall。零售（圖片來歷：住范兒官方）。門店
界面新聞 | 藍麗琦 。黑馬
互聯網家裝企業住范兒持續受本錢追捧 ，互聯獲新海開迎來新一輪出資 。裝住
天眼查APP顯現 ，范兒住范兒所屬公司水木優品（公司全稱“北京水木優品科技有限公司”）現已于3月末取得C輪融資1億元，出資出資組織為牧鯨本錢 。億元已北
2016年至2017年 ，住范兒通過天使輪 、Pre-A輪 、A輪 ，三輪融資金額2100萬元 。2021年 ，住范兒一舉取得2億元的B輪融資 。至此 ，住范兒的融資金額現已到達3.21億元 。
在上游商場地產遇冷的大布景下 ，住范兒獲融資的音訊稱得上是一種驚喜 。依據 。《。宿遷網。》 。的報導 。 ，該筆融資將首要用于加大在北京 、上海的品牌建造及品牌推行 。
牧鯨本錢開創合伙人謝瑾璇關于此次出資表明 ，十分看好住范兒對本身品牌差異化的定位 ，并等待與住范兒攜手共進 ，一起推進家裝職業的晉級蛻變 。
作為家居職業的新生代黑馬代表 ，住范兒成立于2015年10月 ，是一家不到十年前史的家居企業 ，在同行中極為年青 。依據揭露材料 ，住范兒總部建立于北京，上海 、成都建立分公司 ，現在對外聲稱的的定位為“家居建材的新零售服務商” ，著重的是“新零售” 。
此前住范兒開創人劉羨然于2023年7月承受《家頁》專訪表明 ，現在住范兒有三個事務 ，第一個是在北京 、上海做整裝大店 ，第二個是做社群團購 ，第三個是零售賣場 。截止2023年7月 ，住范兒現已積累了30多萬快40萬人的私域 。
住范兒“黑馬”的特色在于 ，起先這是一家以內容運營招引粉絲流量 、以社群團購出售為主的裝飾企業 ，是業界助認為用戶規劃最大的家裝團購渠道 。
業界資深人士告知界面新聞 ，住范兒“有好幾百個群 ，從線上團購發家，再開線下‘倉儲店” 。但不同的人對此有不同的界說，《大財研討》首席分析師鄧超明認為住范兒是從“自媒體發家” 。
業界助士稱號的“倉儲店” ，也便是住范兒現在新區分出來的第三條事務線——零售賣場，是住范兒迄今為止投入最重，也是職業最重視的事務方法 。
界面新聞曾于 。2022 。年 。3月 。報導。 ，住范兒在北京豐臺開了一家占地約2萬平方米的超級家居Mall。 ，可認為顧客供給包含裝飾、建材 、家具、家電在內的一站式服務 。
從地理位置上來看，這家店坐落北京市豐臺區成壽寺2號新業廣場東區，方圓6公里內就有一家竟然之家 。
在獨自區分出零售業態之前 ，2021年住范兒的三條事務線區分是一站式裝飾處理方案 、家居產品社群團購 、家居品牌互聯網整合營銷。在超級家居Mall開業后，劉羨然表明“這個場是把咱們（在2021年區分的）三個事務結合在一起 ，是之前一切事務的匯總。” 。
超級家居Mall的開業在家居職業引起少許顫動 ，也被視為住范兒從一個創業型的團購渠道 ，在得到本錢喜愛后 ，完成了到線下真實觸摸顧客 、履行家居零售事務的跨過 。
需求重視的是 ，這個賣場和現在竟然之家 、紅星美凱龍 ，以品牌經銷商入駐 、賣場方只擔任監督的商業方法有十分大的不同 ，住范兒在賣場中力求自營。
住范兒開創人劉羨然曾在前文《家頁》采訪中表明 ，第一家新零售賣場在北京（即超級家居Mall） ，大約整合了32個家居 、定制 、建材的門店 ，以及有十幾家家電 ，但能做到有一半的門店是自己職工署理 ，不是經銷商入駐的方法 ，是一家自己來確保一切出售 、售后 、裝置的賣場 。
這就意味著 ，有一半的品牌僅僅進行了產品上的入駐 ，其出售人員乃至是出售方法 ，則是全盤交給賣場。
界面新聞曾于開業之時報導 ，供應鏈方面超級家居Mall的交給方法分為廠家直發、倉儲周轉兩種方法 ，住范兒在北京 、上海 、成都設有庫房 。
彼時劉羨然承受界面新聞采訪時還泄漏 ，2022年超級家居Mall的成績規劃是14億元 ，其間包含整裝4億元（規劃施工1億元 、帶動消費3億元） 、建材/家具/家電零售5億元 、電商5億元。其時劉羨然定得比較保存，而且判別裝飾和零售一定會超出預期 。
當年開業一個月后 ，住范兒直接發海報曝光賣場一個月成績 。2022年3月開業首月 ，超級家居Mall凈收款成績達到1.4億元 。但這個賣場誕生于疫情年代 ，2022全年的成績并沒有曝光 。
而在北京店開業的8個月后 ，2022年11月 ，住范兒家居生活館落地上海靜安區靈石路 。這是住范兒零售系統的二號店 ，北京超級家居Mall歸于一號店 ，三號店大約率落地成都 。
2023年后 ，住范兒也仍然在探究線下方法的可持續性 ，這一點劉羨然也在《家頁》專訪中說到 。此外，劉羨然還屢次著重盈余 、可仿制的商業方法 。
劉羨然直言 ，特別難的是 ，（做到）滿意一類人群的，又兼具盈余和仿制性的商業，現在還在探究這件工作的路上 。
這其間值得一提的事例是，在住范兒北京超級家居Mall開店才不到4個月 ，商場內部就進行了大調整 。依據 。《 。住范兒 。》 。大眾號于 。2022 。年。7 。月發布的內容 。 ，商場內部對產品從頭調整后 ，進行從頭開業 。
文中粗心是，由于想讓我們在一個當地處理裝飾難題 ，找了又多又全的產品，但一起打亂了品牌 ，悉數按品類擺放。結果是不行了解建材家居的顧客無從下手 ，對品牌有滿足偏好的 ，也難以快速找到自己鐘意的品牌 。因而 ，內部及時調整。
這種與顧客聯絡嚴密的操作 ，不要說在家居賣場賽道 ，就連是現已老練的購物中心賽道也是罕見 。
2023年劉羨然的大部分精力都在線下 。“并不是說不在意線上的運營或許電商方法 ，由于線上做多大 ，它其實便是單點的擴展 ，線下不一樣，假如一個店做好且它沉積出可仿制的才能 ，它是有可能做100家 、300家乃至是500家。”他說。
擴張意味著野心，這一點在2022年超級家居Mall開業之時，劉羨然就曾向界面新聞披露 。彼時他表明，估計2025年在全國開出11家店 、達到營收100億元 ，2035年完成100家店 、1000億元營收的方針 。
劉羨然也坦言，假如店面的開設速度增快 ，融資節奏就會增快 。
現在 ，住范兒現已在2024年一季度末拿到了新一輪的融資 ，這或許意味著三號店現已提上日程。
