【主題班會】
2017三重一大會議記錄1會議日期
會議地點
出席對象
會議主題三重一大事項決策形式和決策程序
記錄人
會議紀要
三重一大事項決策形式和決策程序：
(一)重大決策事項范圍內的關于事項，以會議的記錄形式討論通過決策，不得以傳閱、范文會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。關于重大決策會議形式為主任會議。記錄
(二)召開決策會議，范文必須有三分之二以上辦領導班子成員到會方可進行。關于如遇重大突發事件和緊急情況，記錄無法召開會議決策的范文，由主任審核決定，關于但事后應召開會議予以確認。記錄
(三)主任提出的范文決策事項，直接進入決策程序。關于其他辦領導提出的記錄決策建議，經主任確認后，范文進入決策程序。
(四)進入決策程序的事項，匯總相關材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。
(五)決策建議在提交決策前應深入調查研究，全面準確掌握決策所需的有關情況，廣泛征求相關方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學性、可行性、合法性的充分論證。
(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應向會議作決策方案說明，回答辦領導班子成員的詢問;辦領導班子成員應對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領導班子成員意見的基礎上，最后發表意見，不得對議題事先定調，不作引導性發言。
(七)三重一大決策方案，以應到會辦領導班子成員超過半數同意后形成決定。決定多個事項時，應逐項表決。對三重一大事項的表決，根據討論事項的不同內容，按照少數服從多數的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應按規定進行表決。
(八)對討論中意見分岐較大或發現重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。
(九)三重一大事項決策過程實行紀實制。對領導班子的表決意見、班子成員的表態意見等情況，應詳細記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關人員要嚴格遵守有關保密規定。
2017三重一大會議記錄2會議日期
會議地點
出席對象
會議主題三重一大事項決策決定的執行與調整
記錄人
會議紀要
三重一大事項決策決定的執行與調整：
(一)編辦領導班子集體決策決定的事項，由辦領導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，應明確一名班子成員牽頭。在貫徹落實三重一大事項決策決定過程中應顧全大局，在各自的職責范圍內做好配合、支持工作，要體現效能原則，盡量用最短的時間、最低的成本，取得最佳的效果。
(二)編辦領導班子成員對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。
(三)編辦領導班子成員不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由辦領導班子集體重新作出決策;如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子或上級黨委、紀檢監察機關、組織部門報告。未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策后，按新的決策執行。
(四)具有下列情形之一的，辦領導班子可以對原有三重一大事項決策決定進行調整：三重一大事項決策決定作出時的依據發生重大變化;三重一大事項決策決定作出時的條件發生重大調整;其他影響三重一大事項決策決定實施的情況和問題。
(五)三重一大事項決策決定的調整適用三重一大事項決策的決定程序。但在緊急情況下，如不及時調整可能給國家、集體、社會公共利益造成重大損失的，主任可以決定即時調整，并在事后向縣委報告。
2017三重一大會議記錄范文3會議日期：
會議地點：
會議室：
會議記錄：
出席對象站領導班子成員，全體黨員，群眾代表
會議主題大額資金的使用
我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我站已經分步驟，分層次做好了財務預算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。
根據各項工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進行，確保資金的安全。
針對資金的使用，由站按照會議的決定制作相應的黨務公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監督和檢查，積極及時地對群眾意見建議進行反饋。
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