沙丁魚效應的由來及啟示,現在下載,新用戶還送新人禮包,

沙丁魚效應也叫鯰魚效應，沙丁漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，魚效應的由及促使沙丁魚不斷游動，啟示以保證沙丁魚活著，沙丁以此來獲得最大利益。魚效應的由及以下是啟示小編為你整理的沙丁魚效應的由來及啟示，希望能幫到你。沙丁

沙丁魚效應的魚效應的由及由來

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是啟示活魚，市場上活魚的沙丁價格要比死魚高許多，所以漁民總是魚效應的由及想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港，可是啟示雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是沙丁在中途因窒息而死亡，但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港，魚效應的由及船長嚴格保守著秘密。啟示

直到船長去世謎底才揭開，原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚，鯰魚進入魚槽后，由于環境陌生，便四處游動，沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動，這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港，這就是著名的 沙丁魚效應 。

沙丁魚效應的啟示

1、漁夫：沙丁魚效應對于 漁夫 來說在于激勵手段的應用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。

2、鯰魚：沙丁魚效應對于 鯰魚 來說在于自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的，是出于獲得生存空間的需要出現的，而并非是一開始就有如此的良好動機。對于鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。

3、沙丁魚：沙丁魚效應對于 沙丁魚 來說在于缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。 沙丁魚 如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。

鯰魚效應如今已是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低， 一團和氣 的集體不一定是一個高效率的集體，這時候 鯰魚效應 將起到很好的 醫療 作用。一個組織中，如果始終有一位 鯰魚式 的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。

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