《經營者養成筆記》讀后感集合3篇,現在下載,新用戶還送新人禮包,

讀后感是經營記讀集合指讀了一本書，一篇文章，成筆一段話，后感幾句名言，經營記讀集合一段音樂，成筆然后將得到的后感感受和啟示寫成的文章叫做讀后感。讀后感就是經營記讀集合讀書筆記，是成筆一種常用的應用文體，也是后感應用寫作研究的文體之一。簡單來說就是經營記讀集合看完書后的感觸。以下是成筆為大家整理的《經營者養成筆記》讀后感集合3篇,歡迎品鑒!

【篇1】《經營者養成筆記》讀后感

說起優衣庫，不少人想到的后感可能是視頻事件，但是經營記讀集合真正值得關注的是優衣庫老板柳井正，這個人的成筆名氣現在直追其他幾位日本老前輩，極有可能成為新一代的后感日本經營之神。在這本書里柳井正談了創新、賺錢、團隊和使命等四個有關經營的問題，因為是日本的實戰派作品，所以一方面本書延續了日本作品平淡樸實、簡單易懂的文風，在講到具體主題時，作者沒有那么多的學者范，沒有去關注普遍的結構和框架，而只是談自己對這些問題的理解，自己如何在企業經營實踐中如何去把握和應用，以及自己對理論本身的一些感悟和反思。另一方面在內容上更加接近具體問題，更多地涉及到了細節事物，重點闡述在企業經營中遇到什么問題，自己走過什么彎路，犯過什么錯誤，然后自己又是如何走出來的，盡管說得都是具體事，但是又超越了具體細節。

正如書名所表示的那樣，這本書重在養成，正因為是養成顯然就沒有完結的時候，一方面不同階段會有不同的問題，經過努力就獲得了不同的知識，這個歷程顯然沒有終點，除非企業完結了，那是另一碼事。另一方面即使同一個問題在不同階段，不同情況下也會有不同的答案，所以經營者的養成也就不會有完結，企業不到，或者企業倒了自己的事業不倒，經營者的養成永遠在路上。所以在本書里邊作者顯然沒有準備為讀者提供標準答案，甚至連這樣的試圖都沒有，他只是對自己在當前階段，所發現的企業經營中的重要問題提出自己的看法，盡管他對這些答案很有信心，但是他顯然沒有自己找到了終極真理。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業經營者，但是也就僅此而已。

這本書最值得關注的一個價值點是他對目標設定的觀點，這個觀點新穎而奇特，值得花時間玩味和反思。

他認為一個企業要想有大的出息、大的發展，目標一定要大，只有目標大到用目前常規的方式方法無法完成的時候，創新才可能發生，奇跡才可能出現。如果目標只是比現在多一些，那么立足于常規的思路，做一些延續性的改進就可以完成目標，那么公司上下是沒有動力去創新的，只有差距產生的張力讓常規的方式只有任何舞臺的時候，新的方式才有機會登場，而優衣庫就是采用這種方式獲得不竭動力，不斷創新，不斷打破常規，不斷創造經營奇跡的。仔細反思一下柳井正的打法，不難看出，其思想很可能起源于兵法中的 置之死地而后生 策略，通過把部隊部署在一個沒有退路的絕地，讓部隊上下認識到沒有其他辦法了，因為沒有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯一可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰斗意志被激發出來了，戰斗力被放大了，戰斗效能也就有保證了。這種理念被柳井正拿來經營企業屬于險中求勝，但是可以想到這種策略要想長期有效，必須配套其他辦法和制度，比如激勵，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊伍，否則必不可行!

最后說一下本書的槽點，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對于花錢買書的讀者來講，嚴重影響性價比是確定無疑地了!

【篇2】《經營者養成筆記》讀后感

今天聊這本書，優衣庫創始人柳井正的《經營者養成筆記》。

我想講一個定義，四個要求;一個導向，四個思考。

一個定義：什么是經營者?

所謂經營者，他對經營者的定義，就是 取得成果的人 。

經營者需要 取得成果 ，并為此而努力。所謂成果，即 承諾的事情 。

經營者必須對顧客、社會、股市以及員工做出 企業將向這個方向發展 、 我要這樣做 、 為要做什么 等承諾，并努力去兌現自己的承諾。這就是所謂的 取得成果 。

因此，這不單單是指業績上的某項數值。所謂 成果 ，不僅包括 業績上的數值 ，還包含 其它的成果 。

作為經營者，一旦做成這樣的承諾，就一定要兌現，要想方設法使之變成現實。這就是經營者的責任。

四個要求：

l 經營者不拘泥與死的制度與上級的命令，他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。

l 經營者會考慮企業成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。

l 經營者從不單打獨斗，會組建團隊與帶領團隊，集眾人之力實現目標。

l 經營者是有理想的，他們看的更高更遠，也會走的更遠。

一個導向：顧客導向。

書中說，妨礙公司成長、發展的最大敵人就是常識。

當人們長久地處在一個行業、公司、事業里時，會不知不覺地把現有狀態當作常識，會想當然地設定出一些框架。

這樣的結果是扼殺了自己的潛力。

柳井正認為，這些常識和框架是由各個行業或行業里的公司自己認定的，并沒有考慮到顧客。 那些從顧客的角度來看沒有意義的事，給顧客帶來不便的事，行業、公司里的人卻把它稱之為常識。這樣做的結果是，很多對顧客而言很重要的事我們卻沒能做到。我常說：行業是過去，顧客是未來，不要過分關注競爭對手，而要全心全意地以顧客為中心展開經營。因此，對于那些所謂的常識，我們必須抱著懷疑的態度重新審視，比如從顧客的角度來看，這樣做正確嗎、從顧客的角度來看，非這樣不可嗎?

當經營者站在顧客立場，就會感覺到哪里不方便或是產生了 要是有這種商品就好了 的想法。因此，當顧客問 你們有這樣的產品嗎? ，就要反思： 我們是否因為拘泥于公司的常識，而沒能真正做到想顧客之所想呢? 柳井正認為在這種情況下，如果只以一句 對不起，我們店沒有這種商品 來草率應對的話，這個企業就不可能有未來。

四個思考：目標，帶人，花錢，成長。

一、思考如何制定目標

1.企業要制定「只是延續現有做法無法實現」的目標。

2.一般情況下， 挑戰目標 引發革新 創造顧客。 才是一個良好循環。

二、思考如何帶人

1、領導力從裝開始：要裝作很有自信的樣子，裝久了就信了。

2、言行一致，始終如一是團隊信賴你的關鍵。你的一言一行都是證據。

3、記住：發自心底的期待，是部下奮發的動能。 如果下達指示而對方沒有執行，也等于自己什么都沒作。

4、部下自己意識到「對自己有幫助」才會去克服困難。 你要做的是全身心對待部下，提出最好的建議和意見，真正為對方著想。

5、讓部下自己思考自己動手，用他自己的方法作事。你只需兩個動作：嚴格要求和表揚認可。嚴格要求員工永遠進一步思考。

三、思考如何花錢

最佳花錢原則：

1、不花錢也無大礙不要花。花了錢有巨大效益要加倍投入。

2、不作會有嚴重后果、做好了有顯著效果，優先做。

3、集中資源在最好的商品中。

四、思考如何成長

1、成長才是唯一的選擇。

2、自律，健康管理，時間管理是成長王道。善于利用寶貴時間人才是成功的人，時間是最公平的。

3、思考、與人交流、反復摸索實踐、自問自答。

4、學習要和實踐結合。應用于自己目前的情況。否則讀書是浪費時間。

5、提高自身能力，想向他人求教時，要能先提供足夠資訊給對方，才能獲取有價值的資訊。

6、使成功的畫面浮現于腦海，像故事情節一樣細致。

7、自己是透過什么「強項」，獲得報酬，那就是優勢。

8、永遠尋找新鮮有趣的人和事物。

【篇3】《經營者養成筆記》讀后感

這本書特別不像一本書，旁白有記筆記的地方。更像公司的講義的教材。作者是把管理者叫經營者，一個優秀的企業就是解決矛盾的企業。IPHONE為什么這么值錢?是因為每個人希望手機功能足夠復雜。對于創業者來講，新開一家公司，要想到解決的矛盾是什么?通過什么矛盾來達成你的產品和服務的?經營義的定義是取得成果的人，同時要思考自己在社會中存在的意義和使命。只要能賺錢和賺錢很重要是兩種概念，不等同，對于經營者是承諾兌現取得成果的基礎上賺錢，這與公司的使命有很大關系。缺少使命感的 只要賺錢就行 ，將會衍生出 什么手段都行 和 只求結果沒問題就行 的想法，靠這種方法賺錢的人，并不能稱為經營者，那樣的人，充其量只能稱為 無良商人 。而他所執掌的企業，也將無法長久持續下去。 作者把經營者分為四個角色創新者，生意人，領導者和為使命而生的人，所有的天賦是能通過不斷摸索來的。這本書即是一本銷售秘籍，也是一本管理圣經，不管我們身處哪個角色，它都是一本人生指南，任何一個企業的成功，都是源于人的成功。盡管我們沒有經營公司，但是在我們自己的人生中，我們也是一個經營者，所以我們要吸取書中精髓，慢慢品味。

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