交通銀行校園招聘面試流程：

一、交通交通銀行常見面試形式：

（一）結構化面試

所謂結構化的銀行面試，有時又稱標準化面試，校園這種面試對同類應聘者，招聘用同樣的面試語氣和措詞、按同樣的流程順序、問同樣的交通問題，按同樣的銀行標準評分。問題的校園結構就是招聘崗位所需要的人員素質結構。

（二）半結構化面試

半結構化面試是招聘指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的面試內容則不作統一的規定，也就是流程在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的交通試題；

半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的銀行優點，有效避免了單一方法上的校園不足。總的說來，面試的方法有很多優勢，面試過程中的主動權主要控制在評價者手中，具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，并且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用

結構化面試可以減少盲目性和隨意性，其特點是客觀，有效性高，但對面試設計、組織以及主試的培訓程度要求都比較高。半結構化面試和非結的特點是簡單、容易組織，但主考官的隨意性較大，效度較低，有的甚至低于0.20。

（三）無領導小組討論面試

無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但并不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心還有十足的把握。

無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(5 7人)，進行一小時左右的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。

無領導小組討論的討論題一般都是智能性的題目，從形式上來分，可以分為以下五種：

1、開放式：例如，您認為什么樣的領導才是個好領導？

2、兩難式：例如，您認為能力和合作精神哪個更重要？

3、排序選擇：例如，若、妻子、三人同時落水，該先救誰？

4、資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配？

5、實際操作：針對存在的問題設計一個實際操作方案

二、交通銀行面試形式類型：

交行面試大體可分兩種類型：一是直接發問型（類似半結構化面試）；二是案例討論型（類似無領導小組討論面試）。交行各分行面試形式不一，一般會有兩次面試，兩次面試形式一般為無領導小組討論和半結構化面試。

（一）直接發問型：

1、按相關工作人員的指示簽到并抽簽，決定分組及小組內每個人發言的順序及被提問的順序。

2、在備考室等侯，待工作人員通知面試。一組大概有十個人左右。考官大概也有七八個

3、一組人進去后，開始第一輪面試：按抽簽順序每個人做一個簡單的自我介紹。

4、第二輪面試：自我介紹完后，由主考官按抽簽順序提問，一般會問一些比較開放性和原則性的問題。接著其他考官會不時有人再問一些問題，有的也是原則性的，有的是稍微涉及的具體一點的法律制度的問題，但也都是最基本的問題，一般都不是太難。每人問大概兩個問題，基本沒有多問的。

（二）案例討論型：

1、按相關工作人員的指示簽到并抽簽，決定分組，同時決定的座次號。

2、工作人員會分發所在小組要討論的題目，同時提供了幾種觀點讓你做選擇。然后給你20分鐘左右的時間在分發的表上寫明自己支持的觀點，并且簡要寫明理由。在群面闡述自己觀點的時候，可以拿著這張紙上的提綱來詳細闡述。

3、工作人員接到通知后領本組的人進去群面。大家按照所抽簽的號碼按指示就座。

4、第一輪仍然是自我介紹，每人2分鐘，最好用中文。

5、第二輪是討論，每人闡述自己的觀點，每人2分鐘。

6、第二輪完后開始每個人1分鐘的補充發言。順序隨便，舉手就可以，但只限一次。

7、考官針對每個人進行提問。詢問的問題很隨機，不同的人有不同的喜好。問題有專業方面，有特長方面的，還有工作經驗方面的。需要說明的是有的考官還會用英語來提問。