“今天的物流總監已經不僅僅管物流了，物流只是很少的運營層面的，今天的物流總監可能要去研究渠道的變化、用戶的感知以及基于整條鏈路的數據和信息系統。我覺得在這個時代，物流總監還是玩原來那種倉干配的話，未來淘汰的可能就是自己了”，在第五屆中國服裝供應鏈創新峰會現場，漢森供應鏈集團董事長黃剛在聽完嘉賓演講時感慨道。

當日(12月7日)，物流指聞在上海舉辦第五屆中國服裝供應鏈創新峰會，邀請百位行業專家老總聚焦服裝供應鏈、服裝新零售，結合2018雙十一服裝物流復盤，探討未來行業發展動向，學習行業創新模式。

李寧服飾物流總監盛煒、發網供應鏈副總裁陳嬋、通天曉信息技術售前總監胡若泓、科納普總經理陳震天、服裝供應鏈領域資深專家殷浩、雅各布專欄創始人諸剛強、漢森商學院執行院長陳鶴天、行業資深顧問張振林、笛莎公主物流總監徐佳佳、勁霸男裝物流管理中心總監劉鵬、韓都衣舍電商集團總經辦物流負責人邢玉龍、漢森供應鏈集團董事長黃剛等相繼圍繞相關主題做分享。波司登、太平鳥、七匹狼、美特斯邦威、特步、森馬、全民傳送、順豐、德邦、則一等相關企業高管出席本次峰會。

 新零售、新技術、新變革、新經濟，新環境，服裝如何從紅海殺出一條獨有的路?本文將簡要提煉嘉賓分享，以供行業參考。嘉賓演講實錄后續發布，敬請留意。

零售升級下的物流供應實踐

李寧服飾物流總監盛煒

“服裝企業如何在這一兩年里如何殺出一條血路，通過我們自己的實踐，在這些方面做了一些有特色的事情”。據李寧服飾物流總監盛煒介紹，對于李寧服飾來講，首先要專注產品層面，其次是成本。此外其還通過大量新的溝通媒介，比如說社群，和消費者有更多的溝通和互動，建立良好的口碑。

在盛煒看來，所謂零售升級本質上是用一定的技術，把過去不能解決的問題，用更多的手段去解決。新零售情況下，第一要重新構建人貨場的關系:?從渠道為王向商品精準運營?提升重塑場:創造深度互動體驗?創新商品供應模式:改變傳統的面向定單的開發、采購，生產的交付方式。根據產品特性分類，推式+拉式結合。

“每一個人都要以終為始”，盛煒在分享里談道:在新的模式中，首先要打破技術壁壘和技術官僚，把每一個人的崗位抽出來，要重建。告訴一個崗位，你的目的是什么，要重新把每一個業務的場景模擬出來，優化業務流程。同時強化數據分析系統，建立商業模型和連接，把決策變成數據決策。在過程當中供應鏈要改造，供應商能力提升，物流體系、IT系統的重建。

在盛煒看來:物流人永遠關注的是效率和服務水平。在新零售時代，物流價值不僅是快。物流是商業模式中重要組成部分，需要去共同創造客戶體驗。“精準、敏捷、柔性、高效，這四個詞后面要有大量的工作去做”。

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