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如何搞好倉儲管理
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如何搞好倉儲管理

發布時間:2021/4/21 21:15:16

“倉”也稱為倉庫,為存放物品的建筑物和場地,可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等,具有存放和保護物品的功能;“儲”表示收存以備使用,具有收存、保管、交付使用的意思,當適用有形物品時也稱為儲存。

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理,是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。倉儲管理的任務

1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。  


 2、以高效率為原則組織管理機構。  


 3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。  


 4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。  


 5、以優質服務、講信用建立企業形象。  


 6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。  


 7、從技術到精神領域提高員工素質。  

倉儲管理的基本原則  

1、效率的原則。  


 2、經濟效益的原則。  


 3、服務的原則。  

倉儲管理的主要活動

1、企業倉儲活動的類型  


 企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。  


 1)自有倉庫倉儲,相對于公共倉儲而言,企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲,管理也更具靈活性。  


 2)租賃公共倉庫倉儲,企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。  


 3)合同制倉儲,合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和準確的分銷服務。  


 一個企業是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素:  


?周轉總量;  

?需要的穩定性;  

?市場密度。  

 2、倉儲的一般業務程序  


 1)簽訂倉儲合同。  


 2)驗收貨物。  


 3)辦理入庫手續。  


 4)貨物保管。  


 5)貨物出庫  


 3、倉儲管理的內容  


 1)訂貨、交貨。  


 2)進貨、交貨時的檢驗。  


 3)倉庫內的保管、裝卸作業。  


 4)場所管理。  


 5)備貨作業。  


 產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率,充分利用運輸工具,從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動,減少作業次數,采取機械化和自動化的倉儲作業,都有利于降低倉儲作業成本。優良的倉儲管理,能對商品實施有效的保管和養護,并進行準確的數量控制,從而大大減少倉儲的風險。  

進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面:  


 1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。  


 人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業,輔助管理者決策所需倉儲員工的數目,并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外,公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人,發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。  


 2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐,倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。  


 例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣,整箱、拆箱、整盤分開作業,可以避免現場零亂,減低貨物掉落破損。  


 3、開展額外的增值服務  


 倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了,所以,提供額外的增值服務,如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能,提高收益、提升客戶滿意度  ;


 4、倉庫內的中樞指揮中心  


 中樞指揮中心可以是一個項目管理機構,指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況,同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分:人和系統。  


 倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外,還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。  


 人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務,倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。  

  


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