一、物流運輸成本分析

在物流的發展中，運輸成本由場站成本和途中運輸成本構成。場站成本，像倉庫、裝卸、保養等;途中運輸成本，像人力、維修、保險、線路折舊等。

 而各個企業就不同貨物的運輸，對運輸方式的選擇也不盡相同。這期間產生的運輸成本自然非固定式，企業只能在運輸貨物時"因地制宜"。

二、有效控制物流運輸成本的技巧

1、因地制宜。選擇合理、最佳的運輸方式;

2、合理組織多式聯運。采用零擔湊整、集裝箱、捎腳回空運輸等方法，提高裝載率，減少運輸次數，實現效率化配送;

3、簡化運輸系統。盡量減少個別環節所占成本，可以直運的，盡量減少二次運輸。同時，消除迂回、重復、過遠運輸等不合理現象;

4、增強全員的物流成本意識。以物流管理部門為主導，各個部門所有人員共同配合，科學規劃、協調，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本;

5、運用現代化的物流信息系統。通過運輸管理系統和其他管理信息系的有效對接，可迅速、準確地處理使運輸環節作業或業務;通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，從而控制、降低物流成本;

其實，影響企業物流運輸成本的因素很多，涉及運輸環節和供應鏈的流程，想降低運輸成本，需運用系統的觀點和方法，綜合分析，發現、解決問題，使物流運輸更加合理化。

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