上海倉儲管理流程里怎樣降低“安全”庫存 

     1、訂貨時間盡量接近需求時間

      2、訂貨量盡量接近需求量

      3、庫存適量

      但是與此同時，由于意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：

      1、改善需求預測。預測越準，意外需求發生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；

      2、縮短訂貨周期與生產周期，這一周期越短，在該期間內發生意外的可能性也越小；

      3、減少供應的不穩定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃，以便它們能夠及早作出安排。

      另一種途徑是改善現場管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備故障而引發的供應中斷或延遲；

      4、運用統計的手法通過對前6個月甚至前1年產品需求量的分析，求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。

       最高庫存量(成品)=最高日生產量×最短交付天數+安全系數/天

       最低庫存量(成品)=最低日生產量×最長交付天數+安全系數/天

      最大庫存量=平均日銷售量×最高庫存天數

      最低庫存量=安全庫存+采購提前期內的消耗量

      最低庫存量=日銷售量*到貨天數+安全系數/天

      安全庫存量的大小，主要由顧客服務水平（或訂貨滿足）來決定。所謂顧客服務水平，就是指對顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下：

      顧客服務水平(5%)＝年缺貨次數/年訂貨次數

      顧客服務水平（或訂貨滿足率）越高，說明缺貨發生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫存量，導致庫存的持有成本上升；而顧客服務水平較低，說明缺貨發生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低，庫存持有成本較小。因而必須綜合考慮顧客服務水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關系，最后確定一個合理的安全庫存量。

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