我們都知道老板和企業家是老板有很大區別的,老板是和企小商,謀的別做不同
是利;企業家是大商,謀的生意是道。如何讓老板進階成企業家,老板本文將從文化管理這個點展開全面分析。和企
文化管理通俗的別做不同講就是價值理念管理,企業經營管理者根據組織經營管理的生意規律和特點,集思廣益、老板旗幟鮮明地提出包括精神文化、和企
行為制度文化、別做不同物化文化在內的生意組織文化體系,來實現引領、老板凝聚、和企激勵內部員工和塑造品牌的別做不同作用。形成了符合組織運行規律的企業文化體系,使得企業組織實現了兩個實質性的蛻變:意識形態中的非正式組織向正式組織轉變,由求生存、謀私利、自我為中心的老板角色向做事業、為社會、民主決策的企業家角色轉變。難怪,有些企業家在實現蛻變后由衷地發出感嘆"自己已經不在為自己和個人家庭而活了,而是為了社會的生存和發展,具有了很大的使命感和慈善心!"
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