倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著非常重要的角色，對企業的發貨效率起到至關重要的作用。當今社會的倉儲管理已經是配合高科技系統進行倉儲作業和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業的整體競爭力影響巨大。倉儲其實是一項物流活動與其它物流活動相聯系、相配合，而倉庫是企業物資儲存和周轉的場所，也相當于企業資金的沉淀區和周轉區，這就意味著降低企業成本對倉儲管理有著非常重要的作用，應該加以重視。雖然目前部分企業注意到降低成本對于增強市場占有率的重要作用，但在實際行動中常常不知如何節約，從哪節約，才能使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用？針對這些問題，倉小二總結了9條關于降低倉庫成本的好方法，具體內容如下：

倉庫管理從節約9個1%開始！

1、破損少1%

2、漏貨少1%

3、死貨少1%（可以計算每個月，某種產品出貨數量，避免一次性壓多而死貨）

4、處理少1%（積壓6個月以上，就要促銷；8個月以上，半賣送；10個月以上，要處理）

5、缺貨少1%

6、調貨少1%

7、資金少1%，流轉快

8、享受工廠促銷少1%（不要貪促銷，也不錯促銷時機）

9、尾貨少1%（不要倉庫一個編號，10個堆頭，每堆一點點）

以上九條是針對倉儲管理的運營經驗得出來的，既能合理節約成本也不會影響整個倉庫的運營。

  隨著現代物流物行業的快速發展，面對激烈的市場競爭現狀和客戶對服務質量的更高要求，明武至力于內部業務操作流程的整合。從保價運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸、貨物跟蹤到網絡查詢、信息處理乃至于整個供應鏈的整合管理，明武都通過不斷創新服務體系和加大引進人才力度，來完成對組織結構的優化、業務流程的規范。公司通過建立科學的、以客戶需求為服務中心的管理模式，為客戶提供快捷、準點、價優的現代物流服務。

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