最大化倉庫內的空間和放置物品以提高效率可以總計節省大量的財務和時間。倉庫和分銷網絡的布局和設計應該是一個持續的過程。托運人可以通過以下六種策略來改善他們的食品倉儲和分配：

1.改善版位模式

將高速揀選物品盡可能靠近門放置，并盡可能緊密地放置在一起，可以幫助倉庫提高效率。在許多情況下，工程師可以幫助確定應將產品放置在何處。

為了確定要庫存的產品，托運人可以查看并共享其歷史銷售數據以及預測的需求。這些數據不僅會告訴托運人及其倉庫管理提供者庫存什么，而且還會告訴他們放置的位置。

為了幫助更有效地揀選物品，許多倉庫都使用語音揀選系統，員工可以在揀選訂單時使用語音和食指掃描儀結清訂單。

2.檢查勞工標準

最佳做法是，倉庫應具有勞動管理時間標準。利用軟件可以幫助管理人員的流動并跟蹤他們的生產力。然后，應在每次輪班后每天對結果進行評估，以確保員工達到其生產力標準。

3.增加溝通

許多公司可以在多個部門中運作，并且經常彼此獨立運作，并且各部門之間幾乎沒有溝通。作為3PL，Penske可以在此增值并研究他們的網絡。我們也可能會發現另一位從事補充活動或不同季節的客戶，我們可以一起工作。

4.升級技術

改進位置的倉庫管理軟件可以帶來許多好處，包括產品的可追溯性，隨著新的食品安全標準的生效，這將變得更加重要。

5.制定應變計劃

 應急計劃的范圍可以從自然災害的預先計劃到知道業務突然增加時如何提高運營能力。這可能意味著知道您必須將其屈服至120％所需要做的事情，了解其外觀并對其進行預定義，而不是費力地進行構建。

6.在貨架一級補貨

 在某些情況下，物流供應商不僅會在倉庫運送他們提貨的貨物，還會在客戶的貨架上入庫。營業結束時，駕駛員可以在晚上補充最終用戶的貨架。

越來越多的公司正在尋找這種東西。他們想要一個程序，向他們發送Penske的補貨訂單，而我們的庫存卻減少了。這樣，它就更加以客戶服務為中心。

為了使這些類型的關系取得成功，駕駛員將接受額外的培訓，并了解商店經理的偏好。駕駛員與商店經理有關系。基本上，這是附帶交貨的客戶服務。

上海明武物流有限公司是一家公路運輸公司。自成立以來始終堅持規范化管理，人性化服務的宗旨，以饒豐、務實、穩健的經營作風，時刻履行自己的承諾，從而為擴大發展企業規模奠定了堅實的基礎，通過我們不斷努力已建立起完整的管理機構和服務體系，并以“優質、安全、高效”的服務使公司迅速被社會各界廣泛認可，現已發展成為一家專業從事物流貨物運輸的大型物流公司。專業從事多式聯運、倉儲、配送、裝卸、回程車信息處理及相關延伸業務一體化的物流服務中心。下設運輸部（車隊）、貨代部、倉儲部、配送部、與全國各地大中城市的運輸企業聯合組建了全國貨運配載協作網，統一管理，統一調度，實現了規模化。現代化管理模式，安全、正點、合格地做好每項工作。