領導解釋： 競爭對手服務客戶多年，渡人想必關系沉淀不淺，即渡己一個子不留，渡人
人家必會絕地反擊，即渡己給我們制造麻煩，渡人不如給對方留條生路。即渡己 最后，渡人良大師主動找客戶，即渡己幫原供應商開脫，渡人
說他們所犯錯誤，即渡己放到哪家公司都難處理。渡人最后建議客戶啟用兩個供應商，即渡己便于比較服務。渡人此后，即渡己他們共同維護這個項目長達5年。渡人他以為這事就這樣過去了。沒想到的是，前段時間，忽然有好幾個大項目都邀請他合作。出于職業習慣，他問經辦人是如何找到他的，對方說是領導的指示。當提到領導的名字后，他恍然大悟，原來就是當年那個供應商的項目經理。這事讓他感觸頗深：當年，倘若趕盡殺絕，其實增添不了多少收益，但和對方必會結下梁子，也是給將來豎了一堵墻。 給競爭對手留余地，看似吃了點虧，但卻在無意中給未來鋪了一條路。正如有句話所說： 利可共而不可獨，獨利則敗。 不要把風頭出完、把好處占盡，做事給他人留有余地，才有人愿意與你同行。
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